第5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源  采购计划完成率 季/年度  采购/仓储部  采购订单 按时完成率 季/年度  采购/仓储部  成本降低 目标达成率 季/年度  财务部  订货差错率 季/年度  生产/质检部  采购资金节约率 季/年度  财务部  采购质量合格率 季/年度  生产部  供应商履约率 季/年度  5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源  采购计划完成率 季/年度  供应部  到货及时率 季/年度  供应部  采购质量合格率 季/年度  供应部  供应商开发 计划完成率 季/年度  供应部  采购成本降低 目标达成率 季/年度  供应部  物资供应及时率 季/年度  供应部  物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部  物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部  运输安全 事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分  采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上  采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %  采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内  采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上  采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100%  采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %  供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上  供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 %  供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 1 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.采购及时率 采购及时率= 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 供应部经理 部门 供应部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分  采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到100%  供应商开发 计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 %  采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100%  部门管理 费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内  采购成本降低 目标达成率 10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上  供应计划 编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上  物资供应及时率 5% 考核期内物资供应及时率达到100%  物资发放准确性 5% 考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内  供应商交 货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到 % 1 物资保管损坏量 5% 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 1 运输安全 事故次数 5% 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 1 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明