采购部部总KPI词典/考核指标 战略板块 战略主题 编号 第一季度指标权重 第一季度考核指标 第二季度考核指标 第三季度考核指标 第四季度考核指标 记分方法 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 指标极性 数据来源 责任人 统计单位 相关说明 备注 财务 利润增加 1 30% ¤ ¤ ¤ ¤ 比率法 采购成本降低额达成率 采购成本实际降低额与采购成本计划降低额之比 控制并降低采购成本 本部门采购成本实际降低金额/本部门采购成本计划降低金额 越大越好 财务部 部总 % 在年初确定采购标杆价格，采购成本实际降低金额=∑（物料实际采购价格-物料采购标杆价格）×采购量 内部流程 降低库存 2 20% ¤ ¤ ¤ ¤ 比率法 非印件用料库存周转率 非印件用料出库金额与某时段非订单用料平均库存的比率 通过控制库存周转率，降低库存，减少资金占用 出库原料成本/某时段平均库存 越大越好 ERP系统/财务 部总 次数 印件用料库存周转率由营业同事承担 3 比率法 非印件用积压料百分比 非印件用积压料金额占库存总金额的百分比 降低积压料，减少呆料资金占用 （积压料金额/某时段平均库存金额）*100% 越低越好，极限值为0 ERP报告/财务 部总 % 积压料：库存1年以上物料。其中有印件部分需要营业同事承担 内部流程 减少低质量成本损耗 4 15% ¤ ¤ 比率法 优秀供应商百分比 优秀供应商所占总体供应商的百分比 甄选和培养优秀供应商，从根本上控制低质量来料发生。 （优秀供应商个数/总体供应商个数）*100% 越大越好，极限值为1 采购部 部总 % 优秀供应商有待定义，可以从质量、交期、服务等角度定义 5 减分法 采购材料不合格次数 来料、制程客户投诉，确认为采购部所购材料不合格批次数 减少原材料不合格情况，防止造成损失 ∑确认为采购部所购材料不合格的批次数 越小越好 质量部提供 采购总经理/经理 次数 6 ¤ ¤ 减分法 材料质量问题导致实际损失金额 材料质量问题导致损失金额与供应商赔偿金额之差 通过控制该指标来减少和弥补因材料问题造成的损失 材料质量问题导致实际损失金额=我司认定损失金额-供应商赔付金额 越低越好 不合格报告/供应商赔付协议 采购总经理/经理 元/HK$ 内部流程 提升执行力 7 减分法 直接上级主管交办任务不满意次数 各级主管对直接下属完成任务不满意次数 提高执行力 ∑直接上级主管对交办下属任务完成不满意次数 越少越好 行政部、人力资源、财务部 采购总经理/经理 次数 学习成长 吸引和保留人才 8 核心员工离职人次数 核心员工离职人次数 保留人才 核心员工离职人次数 越低越好 人力资源部 采购总经理/经理 次数 内部流程 （部门职能） 9 15% ¤ ¤ ¤ ¤ 比率法 合格物料到货及时率 准时到货的合格物料项目数与总采购项目数的百分比 保证合格物料的按时到达从而保证正常生产 （准时到货的合格物料采购项目数/总采购项目数）*100% 越高越好，极限值为1 ERP报表 采购总经理/经理 % 内部流程 （部门职能） 10 15% ¤ ¤ ¤ ¤ 比率法 通关畅顺率 一定时效内公司目标所需完成进出口货物的情况 分析、确定报关运作的有效性 一定时效内实际完成进出口货物/所需完成进出口货物的比率 越大越好 日常报关数据统计 采购总经理/报关主任 % 要考虑到是否符合相关法律、法规可行性 5% ¤ ¤ 减分法 上级交办任务完成率 上级交办任务完成率 按时保质完成领导交办的各项任务 完成上级交办的数量/上级下达的任务数量 越高越好 总经理 部总 ％ 季度 完成：上级对交办的任务表示认可既为达成