××××股份有限公司 文 件 编号：**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：*** ——--------------—————— 排序考核办法 ●排序奖考核说明： 排序奖考核及发放标准 组内 人数 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 第九名  110% 90%  115% 100% 85%  120% 100% 80%  125% 110% 100% 90% 75%  130% 120% 100% 80% 70%  135% 120% 100% 80% 65%  140% 120% 110% 100% 90% 80% 60%  145% 130% 120% 100% 80% 70% 55% 备注 每人排序奖标准金额不同，实得=标准*其对应排名的发放比例。 考核要求 准确性：考核需实事求是，不得弄虚作假。对考核不认真，出现明显的考核错误，每出现一人次对考核负责人罚款20元。 及时性：按时考核上交，不得跨月考核。 差异性： 基薪：各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别，其中100分以内的分差S（S=100-最低分）至少需达一定标准，具体如下： 人数N N≤ 5＜N≤1 N＞1 分差S S≥ S≥ S≥ 备注 若同一部门有经营岗和非经营岗人员，经营岗人员不计入（即其他人员需达到以上分差标准）。 月奖：依考核表项目，完成一项得一项，未完成不得奖，特殊情况需特别报批，任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖，排序需拉开距离，必须排出名次，排名时控制并列名次数，人数超过10人的部门可采取分组排序法，每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。 考核时间要求 项目 时间要求 直接责任人 负责人 考勤统计 每月28日前完成收集及统计。 各部负责人 人事部人事主管 财务报表 每月7日12点前。 各主管会计 财务部经理 考核数据 每月7日12点前交人事部考核主管。 各部负责人 各部负责人 考核表 ①职能部每月2日17：00前交人事部考核主管。 ②经营部每月9日17：00前交人事部考核主管。 各部负责人 各部负责人 考核审批 每月10日17：00前交工资造表人。 考核主管 考核组长 绩效面谈：各部将考核结果以书面方式反馈给责任人，当日对异疑进行处理，对考核错误及时纠正。负责人每月召开绩效考评会议，进行绩效面谈，对各责任人完成得较好的工作予以肯定，对不足之处找出原因及改进办法，让绩效考评达到促进工作改进的目的。 考核评价：每月对各部考核进行评价排名 考核项目 标准分 考核标准 责任人 及时性  职能部2日17：00前，经营部9日17：00前前完成部内考核。迟1天扣2分，欠1人扣1分 考核责任人 准确率 1 弄虚作假扣4分,1人项不准确扣2分 考核责任人 考核面谈  ①负责人须对部内人员进行绩效面谈，上交书面的面谈记录，未面谈扣2分。②考核结果书面反馈至责任人，无书面反馈扣2分，③接到异议2小时内处理完毕,1人不到位扣1分。 考核责任人 合计 2 说明 1、考核评价项占各人事主管排序的20%分值。2、除本结果纳入排序外，对考核单项工作完成好或不好的可另予以奖罚。 其他 本方案从0000年00月起试行。 本方案解释权属考核小组。