胜任力模型搭建与运用 Competency model building and application 企业人力资源部培训模板 目录 企业经营与人才经营 岗位胜任力模型概述 岗位胜任力模型建立 岗位胜任力模型应用 Enterprise management and talent management Establishment of post competency model Overview of post competency modelt Application of post competency model 企业经营与人才经营 Enterprise management and talent management 人力资源为什么是企业第一资源 企业可持续发展的两条价值链 经营客户 经营人才 经营价值链 员工专长技能与企业的核心能力 企业需要什么样的人才 以下为企业通用的素质模型，一般选择五个素质进行评估 岗位胜任力模型概述 Overview of post competency modelt 能力的概念 表象的 潜在的 技能知识 角色定位、价值观 自我认知 品质 动机 素质冰山模型 1、水下部分,通常称为潜能 2、从上到下的深度不同,则表示被挖掘与感知的难易程度不同 3、水下越深,通常越不容易被挖掘与感知.水上表象部分,即人的知识与技能,则易于被感知 4、能力的内容包括水下的潜能部分,还包括水上,人的知识与技能部分 能力的投入产出模型 2016 过程 行动 特定的行为方式 绩效 产品质量 客户满意度 新技能的掌 握程度等 2016 产出 合适的能力=（强动机+合适的个性与价值观+…+必备的知识与技能） 高绩效（做了什么）=合适的能力（适合做什么）+有效的行为方式（怎么做） 岗位胜任力的定义 胜任力概念: 真正能区分生活成就或工作业绩方面优劣的深层次的个人条件和行为特征。 胜任力模型的作用与价值 推动组织实现战略目标 组织学习 岗位胜任能力模型与人力资源管理关系 招聘与配置 通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的岗位胜任力 绩效管理 评估员工是否达到胜任力模型设定的行为表现“目标” 薪酬与晋升 员工的薪酬以及升职应基于能力与业绩评估结果 培训与开发 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 岗位胜任能力模型 岗位胜任力模型基本框架 员工岗位胜任力 卓越企业对员工的要求 岗位胜任力模型建立 Establishment of post competency model 胜任能力模型研究方法六步骤 胜任力建模流程 素质类别 素质排序 访谈调研 比较分析 确定员工绩效 （高、中、低） 确定高绩效标准 确定分析职位 模型建立主要分为：信息搜集阶段、模型设计接单、模型验证阶段 岗位胜任力模型应用 Application of post competency model 胜任力模型应用的三大系统 胜任素质模型在岗位的应用 胜任素质: 规范员工在品德、知识和能力等方面的行为表现 通过统一规范的岗位描述说明，确定该岗位的职责范围和具体工作要求 岗位要求： 胜任素质模型作为人力资源管理的一个基础建设来支持人力资源管理业务。 岗位要求与能力素质有机结合 支持管理业务: 专业能力素质在岗位中的应用 分析岗位职责，确定业务的细化重点 1 依据岗位职责的重点，寻找专业能力素质 2 针对上述细化重点，分层级 3 依据岗位层级，匹配专业能力素质的等级 4 能力素质在绩效管理中的应用 岗位绩效管理 个人目标及发展沟通 能力素质评估 个人绩效指标评估 主要内容包含： 岗位价值 职业发展 培训需求 主要内容包含： 业绩指标：如， 生产成本控制 管理指标：如，纪律性 主要内容包含： 核心素质 综合管理能力 专业知识技能 谢谢观看 Thank you for watching 企业人力资源部培训模板 【说明】 模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。