硕士毕业论文《TH科技公司关键岗位胜任力模型的建构与应用》(67页).rar在市场环境瞬息万变、知识更新不断加快的时代，企业的核心竞争力的形 成和提升越来越依靠人来实现，故企业的竞争逐步转化为人才的竞争。而企业 如何甄选需要的人才，如何确定人才标准，如何考核现有岗位上员工的胜任能 力成为企业人力资源管理的关键所在。因此岗位胜任力模型以其对核心竞争力 形成与发展的特殊贡献，获得了众多人力资源管理研究者与企业的关注。 胜任力模型是用来表征那些个体所拥有的，导致其在某个岗位或职位取得 优秀绩效的潜在特征的术语。鉴于TH科技公司关键岗位人员流失率较高，招聘 无评价标准，培训未与员工发展相结合等原因，本文采用焦点访谈事件法、调 查问卷法对关键岗位人员进行访谈交流，调查统计，建立过渡的胜任力模型。 再通过360度考核对其进行验证，完成TH科技公司胜任力模型的构建。并将其 应用到绩效考核体系，通过考核将员工按3:5:2的比例将员工划分为优秀、 合格、需提高三类，结合三类的岗位及层级情况，制定＂三工转换，动态并存＂ 的模型，从而进一步完成培训体系的搭建。 关键词:胜任力；胜任力模型