文本描述
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
适用范围
公司全体员工
定义与内容
岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市?⑾邸⑷耸隆⒉莆瘛⑿畔⒓际醴窆ぷ鞯雀谖弧?
职等
定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
职等职级图
职等
分级
管理序列 M
专业序列 P
岗位级别
职务等级
职称
职务等级
职称
BAND1
决策层
M
总经理
BAND1
M
副总经理
BAND1
高层管理
M
高级一级中心总监（分公司总经理）
BAND
M
一级中心总监
BAND
中层管理
M
高级部门经理
P
首席专家
BAND
M3
中级部门经理
P
资深专家
BAND
M
初级部门经理
P
高级专家
BAND
M
主管
P
专家
BAND
基层
P
高级专员
BAND
P
专员
BAND
P
助理
BAND
P
实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
序列
职级
薪酬
带宽
M
总经理
40K以上
M
副总经理
30K-40K
1000
M
高级一级中心总监（分公司总经理）
23K-30K
700
M
一级中心总监
18K-23K
500
M
高级部门经理
15K-18K
300
M3
中级部门经理
12K-15K
300
M
初级部门经理
10K-12K
200
M
主管
8K-10K
200
P1-P8薪酬带宽
序列
职级
薪酬
带宽
P
首席专家
15K-18K
300
P
资深专家
12K-15K
300
P
高级专家
10K-12K
200
P
专家
8K-10K
200
P
高级专员
6K-8K
200
P
专员
4K-6K
200
P
助理
3K-4K
100
P
实习生
2K
职级
定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表
序列
职级
序列
职级
薪酬
带宽
等级
对应薪酬
M
总经理
40K以上
40000以上
M
副总经理
30K-40K
1000
4000
3660
3330
M
高级一级中心总监（分公司总经理）
23K-30K
700
3000
2760
2530
M
一级中心总监
序列
职级
18K-23K
500
2300
2120
1960
M
高级部门经理
P
首席专家
15K-18K
300
1800
1700
1600
M3
中级部门经理B档
P
资深专家
12K-15K
300
1500
1400
1300
M
初级部门经理C档
P
高级专家
10K-12K
200
1200
1120
1060
M
主管
P
专家
8K-10K
200
1000
920
860
P
高级专员
6K-8K
200
800
720
660
P
专员
4K-6K
200
600
520
460
P
助理
3K-4K
100
400
360
330
P
实习生
2K
200
定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不
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