文本描述
后备人才（干部）储备与培养管理（试行）办法
为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的培养、考核、任用等制度化、规范化。根据公司人才战略及工作需求，特制定本办法。
第一条 范围
年度优秀员工、关键岗位管理者、具有专科以上文化程度或初级以上专业技术职称者。
在岗副职（硕士研究生）以上岗位的员工。
第二条 原则
任人唯贤、德才兼备、务实肯干、业绩突出、统一调配、重自身发展、重培养提高。
第三条 职责
1、办公室负责对后备人才培养的组织、实施、评估等工作。?
2、各部门（车间）支持、协调公司的后备干部培训计划得以顺利实施。
3、办公室负责“后备人才库”的信息管理及后备干部档案整理。
第四条 人才储备的管理
1、职责划分
人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的首要职责之一，根据公司的实际情况，公司对后备干部选拔实行直接负责制。职责划分如下：
储备岗位
责任人
副总、总助、总监
总经理
行政系统部门正副职、高级专业技术人才
总经理
生产系统部门正副职、高级专业技术人才
生产总监
营销系统部门正副职、高级专业技术人才
营销副总
财务系统部门正副职、高级专业技术人才
财务副总
优秀员工、关键岗位管理者、专业技术人才
部门正职
2、选拔程序
1推荐/自荐?：推荐/自荐部门管理人员填写《后备人才申请审批表》（见附件一），并提交办公室。
?2、审批：办公室组织资格审查；审查后，呈请公司领导层审批，审批通过后进入后备人才库。
第五条 培养措施
一、培训方式
1、组织培训
办公室根据实际，结合培训方向及课程，针对可集中统一培训的人员，原则上两周统一组织开展视频培训。
针对生产岗位或者不适用统一培训管理人员，注重各体系员工的管理和培养，采?暗际Υ健薄⒏谖涣繁⒓际醮葱碌榷嘀中问胶屯揪叮俳惫じ谖怀刹拧?
2、专业知识培训
根据培训方向及工作岗位需求，在相关部门（车间）实践中培训，专业技术性强的，由后备干部提出外出培训计划或学习，报公司领导层审批。
3、轮岗培训
后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求进行轮岗，一般不少于二个岗位，每岗位三个月以上，根据公司《员工轮岗管理办法》执行。
4、挂职锻炼
后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位实际情况统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、岗位、时间（根据工作需要暂定为半年至一年）；为了扩大知识面，可跨子公司挂职，实行双向交流挂职锻炼；后备干部挂职不占定员、不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动，按照所挂职务赋予相应的职权；挂职结束，提交个人总结、组织鉴定等。
二、培训课程
（一）课程划分：后备人才培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段。
?1、必修课程：为后备人才能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程，后备人才必须参加每次安排的培训课程。见附件二《后备人才领导力提升培训课程体系》。
2、自学课程:办公室将发放自学课程的学习资料和相关的要求，在规定的时间里按要求提交心得体会或读书笔记。见附件三《后备人才自学课程体系》。
3、继续教育
公司鼓励并支持后备人才在职学习深造。可参加相应专业的在职学历教育，通过函授、成教等形式，取得相应学历、学位证书，从而提升自身素质和干部队伍整体水平。
（二）培训方向
（三）相关体系必须具备的能力知识项目：
1、基本知识
（1）公司文化：科瑞南海公司发展历史与沿革、组织结构、企业经营理念、经营目标、核心价值观、企业行为系统（组织管理、行为规范、公共关系等）形象口号；
（2）法律知识：指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规。包括与生产体系、质量体系、财务体系、人力资源体系、工程及环境体系等相关的法律法规（公司法、合同法、劳动法、安全生产法、产品质量法、环保法、职业病防治法等）
（3）规章制度：为了保障公司管理、业务及相关运营活动正常开展的各种制度、文件等。
第六条 考核和日常管理
1、?办公室组织各部门相关的主管领导、拟任岗位所在部门员工及协作部门员工等，每半年听取一次工作情况汇报，并针对实际工作提出具体指示和要求；
2、?办公室通过日常考核、重大事项考核、年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。
3、实行动态管理。考核工作可以采取定期考核方式，考核后须填写《后备人才年度考核情况登记表》（见附件四），由办公室存档。?
4、考评结果将通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。年度考评按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充。
第七条 建立后备人才档案??
档案内容包括：培训
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