集团 20××年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录 第一部分 综述 一、背景 二、目的 三、推进时间 四、总体思路 第二部分 企业文化建设项目主要内容 一、文化理念建设项目 二、企业文化体系建立 三、主题推广 四、形象建设 五、文化传播载体建设 第三部分 项目组织设置 一、企业文化建设项目委员会成员 二、企业文化建设项目委员会成员职责 第四部分 部分费用预算 第一部分 综述 一、背景 20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发 展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化 建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化 理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存 在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在 20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化 建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化 项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上 下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 20××年××月—20××年××月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 ■ 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 ■ 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； ■ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 ■ 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。 第二部分 企业文化建设项目主要内容 一、文化理念建设项目 1、项目目的： （1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念； （2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员 工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准； （3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯， 对外树立企业形象。 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第 一 阶段 ××月××— ××月××日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开 展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人 访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文 化纲领的内容。 《集团企 业文化纲 领（完整 稿）》 ××月××— ××月××日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开 展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括： 中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工 （20%）。 第 二 阶段 ××月××— ××月××日 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件 及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员 工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》 初稿； 《职业经 理人管理 规范》、《员 工行为规 范》、《员工 手册》《干 部行为规 范》(完整 稿) ××月××