文本描述
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销售能力核心 顾问式销售流程
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销售培训体系结构图
销售实战教练
销售领导力
销售业绩管理
战略性业务开发
增值销售谈判
销售能力强化
获得竞争优势
展现增值利益
开发新业务
向多个级别的决策者销售
销售能力核心—顾问式销售
建立关系
制定销售拜访计划
确定优先顺序
说明并强调产品的优点
获得反馈意见
获得客户的承诺
销售经理
大客户经理
销售人员
(销售管理能力)
(大客户管理能力)
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“顾问式销售”培训纲要
1. 建立关系
2. 制定顾问式销售拜访计划
3. 确定客户优先考虑的问题
4. 阐述并强化产品利益
5. 获得反馈并做出回应
6. 获得承诺
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何谓“顾问式销售”?
顾问式销售体现在以原则为基础,对事不对人,着重于双方的利益而非立场,寻求彼此互利的解决途径,而不违背双方认可的原则。
具体操作是以客户的观点看问题,诚心诚意地了解客户和客户的需要,甚至比客户了解得更透彻,抓住关键问题及彼此间的顾虑,寻求彼此都能接受的结果,并商讨出达成结果的各种可能方案,实现“双赢”。
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“顾问式销售”与一般销售的区别
相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程,顾问式销售强调销售理念的更新,从根本营销理念的变革出发。
顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交易。
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“顾问式销售”的特点
1.所有的销售对话都围绕着克服反论和回避反论展开。
2.引出客户没有注意的问题点是克服反论的有效方法。
3.有效的引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话
的技术。
4.如何将话题从一个简单的问题点引向深处是销售拜访
前应策划的工作。
每一个问题既能将销售会谈引深一步,同时也可能使会谈回到原点。
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“顾问式销售”学习方法
简要讲解
讨论
练习
案例学习
角色演练
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“顾问式销售”指导方针
提出问题
分享各位学员的想法及经验
保持开放的态度
有挑战精神
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销售人员五问
为什么要做销售人员?
顾问式销售是什么?
怎样才能算是优秀的销售人员?
如何成为优秀的销售人员?
如何开始?
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单元 1 建立关系
销售能力的基础条件
采购及销售流程
建立关系
信任
倾听
如果...... 会......?
顾问式销售培训——
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顾问式销售流程图
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建立关系
建立信任
倾听
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建立信任的行为
可靠
诚实
有求必应
客观
专业能力
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主动倾听
准备
分析/过程
参与
确认客户的想法
表达你的了解
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倾听目标
有听有到
有听有懂
你懂我懂
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有听有到
承认干扰的存在
尽可能减少干扰
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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有听有懂
分析
要点
支持点
过滤无关信息
澄清
确定了解
要求相关信息
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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你懂我懂
诠释/总结
同理心
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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单元 2 制定顾问式销售拜访计划
决策者优先考虑的问题
制定拜访前的计划
开场白
案例学习
如果……会……
顾问式销售培训——
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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顾问式销售流程图
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关心焦点
产品/服务的需求
所关心的业务问题
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所关心的业务问题
中间商
财务问题
促销(Pull-through)
服务
关系
最终用户
财务问题
效果
系统
形象
关系
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设定拜访目标的原则
实际的
以客户为导向的
明确的
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有效的开场白
融洽的开始,寒暄
来访原因
取得客户回应
……转移到关心焦点阶段
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成功的开场白
真挚
保持弹性
强化来访的目的
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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强化来访的目的
针对决策者优先考虑的问题阐述产品利益
使用视觉辅助器材
使用第三方证词
提到共同的问题趋势
提到前次的拜访
带入相关独特好处
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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单元 3 确定客户优先考虑的问题
问题的类型
根据销售表境,运用提问策略
个案研究
角色演练
如果……会…...?
顾问式销售培训——
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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顾问式销售流程图
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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开放式及封闭式问题
开放式问题:鼓励决策者分享资讯。这种问题不能用是或否回答,或只做出简短回应。
封闭式问题:需要简短地回答问题,是为了限制决策者的回应。
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。
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顾问式销售提问策略
事实问题:取得客观的真实的背景信息,为获得……奠定基础。
优先顺序问题:得到主观的信息,如:意见,喜欢的事,不喜欢的事,优先顺序,问题,困难,目标。
我们不是在追求大,而是在追求伟大;
我们不是在追求好,而是在追求最好。