文本描述
精益供应链管理
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第一部分 供应链与供应链管理
第二部分 需求预测与计划管理
第三部分 采购与供应商管理
第四部分 物流与配送管理
第五部分 供应链绩效管理
一、供应链管理产生的时代背景
1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......
其它因素:
客户的控制力度越来越强
产品质量高、价格低(成本压力)
产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高
产业分界点模糊化
新价值链集成网络的形成
电脑化的管理应用
经营活动的全球化趋势
竞争点 ?
二、供应链概念
1.什么是供应链与供应链管理?
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".
定义:供应链就是"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。
也有定义为:是围绕某一核心企业,通过对物流、信息流、资金流、商流的控制,从采购—生产—销售—运输到消费者手中,来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。
2.什么是精益供应链与供应链管理?
精益供应链,英文称为Lean Supply Chains,它来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”:
产品和流程模块化策略
延迟生产策略
用能力而不是库存策略
建立柔性的生产能力策略
......
3.供应链管理的范围及层次
范围
层次
企业内部供应链管理
企业外部供应链管理
多环节链式结构供应链管理
网状结构供应链管理
战略层(Strategic Level):解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力,及物流网络中的物流方向等。
运作/战术层:(Tactical Level)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。
支持/运作层(Operations Level):每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。
4.供应链SCOR参考模型
SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持,作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询公司组建。
SCOR 模型的目的是为了达成:
一致的供应链流程和术语
一致的绩效测量指标
SCOR 包括5个主流程
细节层次为3层
按照MTS,MTO,ETO三种业务模型设计
分成主流程/使能流程
每个流程定义包含
测评指标
最佳实践
软件特性等
Plan
Source
Make
SCOR参考模型的流程与目标
三、供应链的特征
复杂性
动态性
面向用户需求
交叉性
供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度
四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动
供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域
五、供应链在国外的发展
集成化供应链敏捷供应链:初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。
敏捷供应链:基于互联网的信息开放、共享和集成。
绿色供应链:如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。
供应链的设计:供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。
供应链伙伴选择
供应链库存技术:供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)……
供应链信息技术
供应链建模技术:目前供应链建模技术主要包括:网络设计法、近似方法、基于仿真的方法。
六、供应链在国内的发展
第一阶段 1978年以前
第二阶段 1978—1992年
第三阶段 1992年以后
七、供应链管理的四大支点
以顾客为中心
强调企业的核心竟争力
相互协作的双赢理念
优化业务及信息流程
以市场需求为原动力
让顾客参与产品设计
客户服务战略
需求传递战略
自制与外包
仿不了
买不来
拆不开
带不走
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