近年来，我国汽车市场由一个合资品牌主导时期，进入一个合资品牌及自主 品牌共同发展的时期。蓬勃发展的背后是该产业相对的产能过剩和人员过剩。这 就要求行业供应链进行革新。而精益供应链管理模式，也是基于形势的发展而产 生的，是在制造企业传统运作模式基础上，以制造型及物流企业战略发展为出发 点，促进制造型企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时，精益供 应链管理作为供应链管理中比较关键的环节，通过精益供应链管理，保障业务的 顺利开展，最终实现制造型企业的最终交付。因此，在供应链领域引进精益供应 链管理，对促进制造型企业经营发展具有不可低估的作用。 本文针对精益供应链管理研究内容如下： 现场搬运距离研究：对生产现场所选取生产线和工位进行数据汇总及观察， 围绕现场搬运浪费实际情况进行分析，运用精益工具进行研究。围绕该改进课题， 进行人工搬运和物流设备搬运的减少：其中包括生产线配送物料的包装更改，减 低包装不合理造成的搬运浪费；生产线分包装物料收容数（SNP, Standard Number of Package）和返空流程不合理造成的多次搬运。以及成品传送带传递替代物流 设备搬运的研究。 生产准时化研究：生产准时化（JIT, Just in Time）选取具有代表性的两条 生产线开展研究，识别问题，确认改善的目标。在过程中识别一些尚不清晰的途 径，并且通过 PDCA 循环找到解决办法。并最终达成目标状态。 库存周转率研究：从人机料法环进行分析目前影响库存周转率提升的因素， 主要影响因素为销售额和库存管控：首先解决销售预测准确率，通过汇总和检查 客户周期内预测准确做出相对准确的判定，减少由于销售预测虚高而造成的原材 料订购；而后通过库存管控分级工具进行科学的设置和分类。 关键词：精益供应链，生产准时化（JIT），库存周转率湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 2 Abstract In recent years, China's automotive market has been moved from a period dominated by a joint venture brand to joint venture brand and independent brand development period. Behind that is the industry's relative overcapacity and over staffing. This requires innovation in the industrial supply chain. The lean logistics supply chain management model is also based on the development of the situation. It is based on the original operation mode of manufacturing enterprises, and based on the strategic development of the enterprises, it is launched to promote better cooperation between logistics enterprises' suppliers, customers and enterprises. Lean supply chain management, as a key link in the supply chain, guarantees the smooth development of logistics scope, logistics function, logistics subject and other contents through lean logistics management, and finally realizes the integrated supply of the s enterprises. Therefore, the introduction of lean logistics management in the field of supply chain is of great significance to the promotion of logistics and enterprise economic development. The research as below: Research for on-line transportation: Collect and observe the data of the production line and selected object, focus on useless transit with lean tools. Based on the improvement topic, the reduction of manual handling and logistics equipment handling is carried out: including the packaging change of materials distributed on the production line, reducing the handling waste caused by unreasonable packaging; caused by SNP (Standard Number of Package) and empty box return process in the production line. As well as the finished product conveyor belt transfer alternative logistics equipment handling research. Research on just-in-time production: JIT (Just in Time) selects two representative production lines to carry out research, identify problems and confirm the targets. In the process, identify some unclear approaches and find solutions through the PDCA cycle. And then achieve the target. DIO Research: Analyze the factors that influence the improvement of inventory turnover rate from 4M1E(Man, Machine, Material, Method, Environments). The main influence is sales and inventory control. Firstly, solve the accuracy of sales forecast, and make relatively accurate judgment by summarizing and checking the forecast in the period, it can reduce the raw material caused by the high sales forecast. Then the inventory control classification tool is used for scientific setting and classification. Keywords: Lean Supply Chain Management, JIT, DIO湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 3 目 录 摘要 ................................................................... 1 第 1 章 引 言............................................................... 5 1.1 研究的背景、目的和意义 .............................................. 5 1.1.1 研究的背景 ........................................................ 5 1.1.2 研究的目的 ........................................................ 6 1.2 国内外研究综述 ...................................................... 7 1.2.1 国外研究 ...................................................... 7 1.2.2 国内研究 ..................................................... 9 1.3 研究的主要内容与方法 ............................................... 11 1.3.1 主要内容 .................................................... 11 1.3.2 研究方法与技术路线........................................... 12 第 2 章 精益供应链管理理论概述............................................. 15 2.1 精益管理理论 ....................................................... 15 2.2 供应链管理理论 ..................................................... 15 2.3 精益供应链管理理论 ................................................. 16 第 3 章 基于精益供应链管理的 STA（江苏）公司供应链管理问题分析 ............. 17 3.1 STA 公司简介 ....................................................... 17 3.1.1 STA 发展历程 ................................................. 17 3.1.2 STA 公司产品外形及应用 ....................................... 18 3.1.3 STA 公司供应链价值流图分析 ................................... 19 3.2 STA 公司实施精益供应链管理的外部条件 ............................... 20 3.2.1 与供应商的合作能力，加强与供应商战略合作 ..................... 20 3.2.2 STA 公司与客户（OEM）的合作能力 .............................. 20 3.3 STA 公司实施精益物流管理的内部条件 ................................. 21 3.3.1 STA 公司内部管理分析 ......................................... 21 3.3.2 STA 公司库存财务管控分析..................................... 21 3.3.3 STA 公司其他的内部因素分析................................... 21 3.4 现存问题及改进可行性 ............................................... 21 3.4.1 现存问题 .................................................... 21 3.4.2 试运行分析................................................... 23湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 4 第 4 章 STA（江苏）公司精益供应链管理策略实施.............................. 25 4.1 STA（江苏）公司现场物流配送改造 .................................... 25 4.1.1 物流配送改造遵循以下原则： ..................................... 25 4.1.2 现场物料流分析 ................................................. 25 4.1.3 现场搬运距离改善实绩 ........................................... 27 4.1.4 内部流转车的改善装载数量的改善 ................................. 29 4.1.5 线旁非周转箱零件的包装的更改 ................................... 30 4.2 STA 公司生产订单准时化（JIT） ...................................... 31 4.2.1 准时化概念 ..................................................... 31 4.2.2 JIT 中的生产订单及时关闭率（SERVICE LEVEL）....................... 32 4.3 库存周转率提升 ..................................................... 37 4.3.1 库存周转率定义 ................................................. 37 4.3.2 STA 库存构成分析 ............................................... 37 4.3.3 销售预测即键入 ERP 系统上层要求准确性及市场预判 ................. 39 4.3.4 库存减持改进及周转率提升 ....................................... 40 第 5 章 STA 公司精益供应链管理效果评价及资源保障 ........................... 48 5.1 效果评价 ........................................................... 48 5.1.1 运营成本的节约 ................................................. 48 5.1.2 产需率指标即生产订单及时关闭率的提升 ........................... 49 5.1.3 库存周转率 DIO 的提升 ........................................... 49 5.2 资源保障 ........................................................... 49 第 6 章 进一步改