文本描述
XXX信息技术有限公司规章制度
前 言
XXX信息技术有限公司（下面简称公司）的规章制度适用于公司全体部门。此制度是公司各部门正常运行的行为规范。公司的每位员工都在制度的约束和指导之下。本制度由相关部门起草，总经理签署。本制度在执行过程中，经董事会决定方可修改、增加或废止。本制度自发布之日起实施。制度共分六编：
第一编：组织规程
第二编：行政管理制度
第三编：人事管理制度
第四编：财务管理制度
第一编 组织规程
组织指公司内部的具体形式，是公司行为的载体和执行者。公司组织结构的制定是公司依据市场变化，随时调整战略的重要手段，也
是公司各项工作及时落实的保障。公司应根据不同的发展阶段和发展战略调整公司的组织结构形式，以适应市场的变化需要。
本编包括以下内容:
公司部门设置及基本工作职责
总经理职责
副总经理职责
技术总监职责
第五章 市场产品总监职责
公司部门设置及基本工作职责
公司的负责人为总经理，公司各部门负责人均由总经理任命。具体设置如下图：
一、董事会职责 1、负责召集股东会，并向股东报告工作； 2、执行股东会的决议；
3、审定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本方案； 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置；
二、综合管理部基本工作职责 1、行政事务：
⑴ 拟定公司行政管理制度并监督实施；
⑵ 公司会议管理；
⑶ 档案管理；
⑷ 印章管理；
⑸ 合同管理；
⑹ 办公设备及办公用品采买和管理；
⑺ 车辆管理；
⑻ 消防、安全卫生管理；
⑼ 资产管理；
⑽ 公司经营所需的各种信息资源管理；
⑾ 公司对外关系管理；
⑿ 公司各项年检工作；
⒀ 企业文化建设及企业形象策划；
⒁ 完成总经理及副总经理交办的其他任务。
2、人事管理事务： 综合管理部的人事职责是负责公司各级员工的聘用、考核、监察、调动、离职、社会保险等。具体职责如下： ⑴ 组织拟定公司各机构的人员编制计划； ⑵ 负责公司各职位薪酬规划、福利制度制订与修订； ⑶ 负责公司人员选聘、考核、监察、调动等工作； ⑷ 对拟招聘的公司人员进行面试调查，并办理有关入职手续； ⑸ 办理人员任免、调薪、迁调、奖惩等各项事务； ⑹ 负责公司员工劳动合同、社会保险、请假等工作； ⑺ 定期组织对员工的考核、评议；
⑼ 员工考勤管理及劳动纪律管理；
⑿ 负责落实执行公司的各种规章制度；
⒀ 完成领导交办的其他任务。
三、财务部职责 1、对公司的财务管理负全责，具体负责公司日常财务管理及核算工作。
2、根据公司资金运作情况合理调配资金，确保公司资金正常运转；
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；
4、组织编制公司月、季、年度营业计划和财务计划，对资金运作情况进行检查和分析；
5、严格财务管理、加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；
6、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的来去分明；
7、了解公司所有对外经济合同的内容；
8、负责公司现有固定资产管理工作；
9、会计意见反映及督促，税务及税法研究； 10、完成领导交办的其他任务。
四、工程技术部职责
1、工程技术部立足于信息系统维护与新项目开发；
2、立足行业客户软件定制开发；
3、在项目经理带动下，实施项目；
4、系统维护以及内部网的开发和维护；
5、公司信息化建设的其它工作。
五、产品研发部职责
1、负责新产品的研制开发、引进及消化吸收；
2、现有产品的改进；
3、对公司内外相关部门提供技术服务和技术支持；
4、做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
5、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
6、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；
7、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
六、业务拓展部职责
1、根据公司下达的指标完成销售计划； 2、制定有效的市场营销策略，并实现之； 3、管理销售团队，挖掘优质客户； 4、拓展客户市?Ｖ贫ㄏ嘤Φ氖谐∮苹? 5、进行市场竞争情报的收集和分析； 6、利用公司已有的销售渠道有效拓展公司相关产品和业务；
总经理职责
总经理是公司经营计划、方案的组织实施者和监督者，其职责范围如下：
一、执行董事会决
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