1 1 岗位价值评估工具 职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具 目录 确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系 为什么要进行职位评估 职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证 科学的方法 统一的标准 评估前培训 合理的程序 保证内部 公平性 在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联 L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 是一种职位价值的评价方法。 很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。 职位评估的定义 职位价值评估辨析 是 不是 相对的 定性判断 层次分明的 以工作为中心的 使用统一的尺度 绝对的 定量判断 无层次的 以人为中心的 使用不同的尺度 职位价值评估 岗位评估的原则 1. 岗位评价的标准有严格的界定。 2. 对评价委员会进行培训。 3. 岗位评价的结果处理有严格的方法。 4. 岗位评价环境的设计和过程的严格控制。 职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具 目录 目前国际通用岗位评价方法 岗位排序法 岗位分类法 因素比较法 要素计点法 岗位评价法之一：岗位排序法 排序时基本采用两种做法 1、直接排序 2、交替排序法 岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。 岗位评价法之二：岗位分类法 岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。 岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。 对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。 所谓岗位分类法，就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。 岗位评价法之三：因素比较法 因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。 分析基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。 因素比较法的一个突出优点就是可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额，这样可以更加精确的反映出岗位之间的相对价值关系。 应用因素比较法时，应该注意两个问题： 1.薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素； 2.由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。 岗位评价法之四：要素计点法 要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。 四种岗位评估方法的特点比较 职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具 目录 选择评估职位 查阅职位描述 确定评估要素 量化评估指标 确定职位等级 对应相应级别 汇总各项总分 逐项打分评估 职位评估的流程 组织因素 影响级别 监督管理 部门因素 职责范围 沟通技巧 职位因素 任职资格 解决问题 环境条件 职位评估的因素构成 职位评估系统分数 职责规模 职责范围 对企业的影响 监督管理 责任范围 沟通技考 任职资格 解决问题难度 环境条件 工作复杂程度 总分:1193 职位评估系统七个因素的比重 解决问题难度 任职资格 沟通技巧 环镜条件 对企业的影响 监督管理 责任范围 因素一：对企业的影响 在职位评估中占很大比重 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 量度一个职位对企业短期及长期的影响 由上而下进行评估 单位：十万元人民币 企业规模表（中国） 机构规模的对照表 对企业的影响  对企业的影响  对企业的影响 对企业的影响 下属人数 (直接和间接的) 明确管理者所具备的资格 包括所有监督的职员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内 因素二：管理 下属类别 S: 下属担任专门的的活动:分析,技术 H: 下属担任相似的活动:现今的,基本的 要素二：管理 因素三：责任范围 职位所要求的活动范围和多样性 对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度 公司、市场所要求的知识程度 多样性  ! 在同一功能组别内,担任不同的工作 在同一功能组别内,担任几个相似的工作 在同一功能组别内,担任重复性的工作 在同一功能组别内,担任相似的工作 在不同功能组别内,担任不同的工作 领导机构 领导一个功能组别 领导几个功能组别 8 7 6 5 4 2 3 1 级别