门窗制造企业 管理制度汇编 编 制： 审 批： 版 本： 分发号： 华锦建设集团股份有限公司 2016年7月20日 管理文件目录 序号 文件编号 文件名称 页码  岗位任职要求  工厂部门、人员质量职责、权限  会议制度 1  员工培训制度 1  合同管理规定 2  采购质量控制制度 2  产品采购管理制度 2  环境管理制度 4 1 奖惩条例 4 1 质量管理工作实施考核办法 4 1 工艺管理制度 4 前 言 本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。 本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。 本管理文件起草人： 本管理文件批准人： 工厂岗位任职要求 目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。 适用范围：适用于本厂全体员工。 共性要求： ／身份合法 ／ 年龄在法定聘用年龄 ／ 品德良好 ／ 责任心强 ／ ／工作态度积极、稳健 ／ 具有团队精神、合作能力 ／善于沟通 ／具有高度组织性、服从分配 ／身体健康 ／ 个性要求： 职 级 其 它 要 求 总经理 1熟悉企业经营运作。 2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。 3具有亲和力。 4熟悉法律法规及行业相关规定。 5积极听取,参照其他管理人员的建议 部门 负责人 1熟悉本职工作。 2有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。 3善于沟通,发挥团队精神 设计员 1认真、忠诚、踏实、稳重。 2善于发挥专业水平,大胆创新。 职员 1认真、忠诚、踏实、稳重。 2服从管理,善于理解和建议 技术工人 认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用 各类人员质量岗位责任制度 1 目的 为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。 2 适用范围 本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。 3 各类人员质量岗位责任制 3.1 总经理职责 3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。 3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。 3.1.3 负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查； 3.1.4 遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。 3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理； 3.1.6 新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。 3.2厂长职责 3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。如下: 3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；严格进行各项规章制度，并对月制度评分考核，作出奖罚。 3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定； 3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与生产与施工方案的审查； 3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责； 3.2.6及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，及时改正，作出修改方案，降低公司的损失。 3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。 3.3 项目经理职责 3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工 计划与厂长进行讨论。做到不与项目整体的计划发生冲突。 3.3.2施工计划一但制订出来，要求严格执行。在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂，防止错误生产情况发生。 3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，