密级：公开 论文类型：专题研究 工商管理硕士学位论文 (非全日制 ) 中交A局海外项目的组织结构优化研究 Research on Optimization of Overseas Project Organization Structure of CCCC A Bureau 培养单位：管理学院 专业领域：工商管理 学生姓名：汪 宗 辉 教授 高工 校内导师：王岳森 校外导师：容建华 二○二三年六月 摘要 摘要 伴随着“一带一路”倡议在国际上得到越来越多国家的积极响应，中国建筑 企业“走出去”的步伐亦在不断加快。在建筑企业海外市场经营取得突破性业绩 和良好经济效益的同时，也面临着诸多困难和问题。应对这些挑战，改进并优化 工程项目组织结构和管理模式，已经成为建筑企业对外经营中必须要考虑的一个 重要课题。 中交 A局有限公司（简称中交 A局）以肯尼亚蒙内铁路、内马铁路等合作项 目为重点的海外建筑项目建设取得重大进展。但是中交 A局在实现海外建筑市场 大力发展的战略中，既有的国际事业部及海外项目组织结构不利于公司海外拓展 和区域深耕目标的实现，不利于公司“属地化”过程中保持既有竞争优势，急需 对现有组织结构模式进行动态优化设计。 论文以肯尼亚蒙内铁路项目、内马铁路项目为例，分析中交 A局海外建设宏 观环境、行业竞争环境和企业内部环境，说明公司海外项目组织结构优化设计的 必要性。其次通过问卷调研寻找现有组织结构存在的问题，并分析问题产生的原 因。接着根据组织权变理论设计出中交 A局从海外事业部、国别指挥部和项目部 三级组织结构优化方案。最后对海外工程组织结构改革实施的保障条件进行了讨 论，提出了相关建议。 关键词：组织结构；海外建设项目；组织权变理论 Abstract Abstract With “the Belt and Road” initiative receiving positive response from more and more countries in the world, the pace of Chinese construction enterprises “going global” is alsoaccelerating. While constructionenterprises haveachieved breakthrough performance and good economic benefits in their overseas market operations, they are also facing many difficulties and problems. Addressing these challenges, improving and optimizing the organizational structure and management model of engineering projects, has become an important issue that must be considered in the external operation of construction enterprises. CCCC A Bureau Ltd. (Shortened to CCCC A Bureau) has made significant progressintheconstructionofoverseasconstructionprojectssuchasthe Mombasa-Nairobi Railway and the Nairobi-Malaba Railway in Kenya. However, in the strategy of realizing the vigorous development of the overseas construction market, the existinginternational businessdepartmentsand overseasprojectorganizational structures are not conducive to the realization of the companys overseas expansion and regional deep cultivation goals, and are not conduc