文本描述
生产部员工KPI绩效考核指标
XX集团XX总装分公司
文件编号：YE-QP062-0
实施日期：2017年05月11日
版 本：A/
受控状态：
分 发 号：
修 订 页
文件编号
YE-QP062-0
文件名称
生产部员工KPI绩效考核指标
版本
第A版
第2次修订
修订次
修订日期
修订章节
修订前内容
修订后内容
备注
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
了解员工对组织的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对公司管理制度的满意度。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。
2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核区间
年 月
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（14%）
生产计划完成率（A）
5分
4分
3分
2分
生产定额完成率（B）
5分
4分
3分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
1分
岗位作业指导要求（11%）
岗位作业指导要求执行情况
5分
4分
3分
2分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
5分
4分
3分
质量指标（21%）
产品交验合格率（C）
8分
7分
6分
5分
投入产出率（D）
7分
6分
5分
4分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
6分
5分
4分
3分
设备维护使用（13%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（21%）
工作现?⑽郎汕那褰喑潭?
5分
4分
3分
2分
劳保用品穿戴情况
3分
2分
1分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全环保生产
5分
4分
3分
2分
出勤情况
4分
3分
2分
1分
劳动纪律（4%）
违纪情况
4分
3分
2分
0分
工作态度（3%）
工作主动性、协作性
4分
3分
2分
1分
加分项目（13%）
节能降耗（节约资金额度——E）
5分
4分
3分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
5分
4分
3分
2分
合理化建议所带来的收益（G）
3分
2分
1分
0分
综合得分
生产车间主任：
日期：
行政主管：
日期：
考评组长：
日期：
总经理：
日期：
备注：
上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。
2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥99.5%
99.4%≤C<99.5%
99.2%≤C<99.4%
99.0%≤C<99.2%
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