ｍｍｉ ｉ縣ｉ ｉ．ｉ研宄背景和研究意义１ ｌ．ｉ．ｉ研宄背景１ １．１．２研宄目的和意义３ １．２国内外研宄现状４ １．２．１国外研宄现状４ １．２．２国内研宄现状６ １．３主要研宄内容及方法７ １．３．１主要研宄内容７ １．３．２主要研究方法８ １．４创新点和不足９ ２相关概念和理论基础９ ２，１绩效相关概念界定１０ ２．１．１绩效１０ ２．１．２绩效考核１０ ２．１．３绩效考核指标１０ ２．２理论基础１１ ２．２．１需求层次理论１１ ２．２．２目标一致性理论１１ ＩＩＩ ２．２．３３６０绩效考核１２ ２．２．４关键绩效指标１２ ２．２．５平衡计分卡１３ ３Ｄ制药企业绩效考核现状１３ ３．１企业概况１３ ３．１．１企业生产经营情况１３ ３．１．２企业发展战略１４ ３．１．３企业组织架构１４ ３．１．４企业人力资源现状１５ ３．２企业绩效考核现状１７ ？３．２．１考核项目及标准１７ ３．２．２考核方式及周期２１ ３．３绩效考核现状的员工反馈２３ ３．４制药企业生产部门员工绩效考核指标体系存在问题．．．．．．．２５ ？３．４．１对绩效考核指标体系的定位不清晰２５ ３．４．２绩效考核指标设置不科学２６ ３．４．３绩效考核指标体系未形成定期优化闭环２６ ３．４．４绩效考核结果应用不到位２７ ４生产部门员工绩效考核指标体系优化设计２７ ４．１绩效考核指标体系优化设计原则和目标２７ ４．１．１优化绩效考核指标体系的设计原则２７ ４．１．２优化设计目标２８ ＩＶ ４．２绩效考核指标体系优化设计步骤２８ ４．３绩效考核指标选取２９ ４．３．１制药企业生产部门职责分析２９ ４．３．２确定绩效考核主要维度和关键指标构成３０ ４．３．３关键绩效考核指标分解３０ ４．４绩效考核指标权重设置３１ ４．４．１层次分析法操作步骤３１ ４．４．２确定生产部门员工绩效考核指标权重３３ ４．５绩效考核指标体系评价标准与考核方法确定４０ ４．５．１优化绩效考核指标体系评价标准４０ ．４．５．２优化绩效考核方法４３ ５绩效考核指标体系的优化效果及保障措施４５ ５．１指标体系优化前后对比４５ ５．２生产部门员工绩效考核指标体系优化效果反馈４６ ５．３绩效考核指标体系优化实施的保障措施４７ ５．３．１健全考核组织机构４７ ５．３．２完善绩效考核制度机制４８ ６结论与展望４９ ６．１研究结论４９ ６．２未来研究方向５０ 献５１ Ｖ １