文本描述
销售部经理绩效考核
一、目的
以考核来进行激励,以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步,带领下属为公司创造更多的业绩。
二、考核主体
销售经理考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部,考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。
三、考核周期
1、季度考核:每季度开展一次,考核实施考核时间为下一季度第一个月的1日~10日。
2、年度考核: 一年开展一次,考核销售部经理当年1~12月份的工作业绩。实施考核时间为下一年度1月1日~1月10日。
四、绩效考核的内容和指标
序号
考核指标
权重
满分
绩效目标值
考核得分
销售额
20%
2
计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额*100%
考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定
市场占有率
15%
1
考核期内企业、产品市场占有率超过1%加1分,低的扣1分
营销计划达成率
15%
1
考核期内营销计划达成率达到100%以上, 每低于5%,扣除该项1分;
销售增长率
10%
1
与上一月度或年度的销售业绩相比每增加1%,加1分,出现负增长不扣分。
销售费用预算
5%
考核期内销售费用控制在预算之内,超过规定标准扣1分
实际回款率
5%
超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,记0分
坏账率
5%
考核期内坏账率超过规定标准每档扣1分
新客户实现率
5%
考核期内每增加一个新客户,加1分
新品(重点推介商品)
销售收入百分比
5%
考核期内新品(重点推介商品)销售收入百分比达到5%以上加1分
1
销售制度执行
5%
每违规一次扣1分
1
部门管理费用控制率
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内,超过扣1分,低于不加分
1
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到60分以上,低于扣1分
本次考核总得分
考核
指标
说明
新客户实现率
新客户实现率=
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用:根据销售经理季度考核结果的总分,企业为其发放季度奖:
考核得分
等级
考核结果应用
90(含)以上
卓越
1.季度奖金=月固定薪酬*100%
2.固定薪酬级别上调一个等级,以最高为限
3.列入公司重点人才库,遇有职位空缺时将优先升职
80(含)~90分
优秀
季度奖金=月固定薪酬*80%
70(含)~80分
良好
季度奖金=月固定薪酬*60%
60(含)~70分
合格
季度奖金=月固定薪酬*40%
60分以下
不合格
1.无季度奖金
2.职务降低一级
3.固定薪酬级别下调一个等级
2、年度考核结果应用:根据销售经理年度考核结果的总分,企业为其发放年度奖:
考核得分
等级
考核结果应用
90(含)以上
卓越
净销售收入的4%发放
80(含)~90分
优秀
净销售收入的3%发放
70(含)~80分
良好
净销售收入的2%发放
60(含)~70分
合格
净销售收入的1%发放
60分以下
不合格
无年度奖金