蓝印电集团 2012 年外部招聘策划方 案 部门：招聘 姓名：向勤波 日期：2011-7-26 蓝印电集团2012年外部招聘策划方案 一、 公司简介 【概况】蓝印电集团于2004年在中国深圳成立，是一家多原化的企业， 由蓝印电科技公司十于人组合而成。 【战略】在全球范围内，蓝印电集团进一步巩固国际业务和全球企业客 户业务，同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有 效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势，蓝印电集团 全球业务不断取得进展。 【企业文化】在蓝印电集团的发展中，形成了深厚的蓝印电集团文化， 天道酬勤，厚德载物。人生轮回，周而复始，只有不断地陶冶情操，从“主 动积极”起步，时时地反思“心路历程”，才能在人生的旅程中与时俱进， 获得持续的升华。蓝印电文化扎根在联众员工心中，支持蓝印电全球战略的 实施，并为联众的持续发展提供动力。 【招聘理念】：人力资本是企业的第一资本，人才是企业最宝贵的财富。 【用人标准】： 我们坚持德为先,每一位蓝印电人都要懂得并遵守基本的职业准则；具 备需要有较高的文化修养及良好的业务素质；具备不断创新的能力和不断进 取的精神；具备团队第一、协作共赢的优良品格；具备能与年富同舟共济、 共同创业的优秀品格。 【竞争机制】： 平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才。 【留才机制】： 我们坚持不仅通过物质待遇留人，更愿通过事业留人、感情留人、信念 留人 二、招聘目的 招聘目的：为了满足公司人员编织,提高工作效率,满足公司扩张的需求， 顺利完成年目标,拟定本招聘方案。 三、招聘职位需求详细信息(比如) 序 需求部 工作 需求 需求 需求职位 号 门 地点 人员 时间 1技术部 2技术部 3市场部 4物流部 程序员 雷圳 雷圳 雷圳 田面 世贸 2人 2人 1人 3人 3人 网页设计师 SEO经理 物流专员 外贸业务员 5外贸部 合 9人 计 四、招聘小组的成立、分工及培训 招聘小组成员名单 组长：向勤波（人力资源部招聘专员）对招聘活动全面负责 成员：郭冲（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 向勤波（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 注：对参加面试的各部门经理进行培训 五、招聘渠道 1、网上招聘:智联招聘，中国人才热线，前程无优网站，其它网站。 2、员工推荐：鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效 的一种方法。省钱，速度快。 3、大型招聘会招聘:参加深圳展中心人才招聘会.带着公司宣传资料和招 聘人员登记表到现场招聘。 4、报纸广告：在人才有关报纸投放广告。 5、猎头：与公司建立联系的猎头取得联系，寻找高级职位的技术人才。 六、招聘时间安排及费用预算 月日：起草招聘广告 月日到 日：公司内部公布招聘信息，员工内部推荐 月日～ 月 日：进行招聘广告版面设计 月日：网站，报纸进行联系 月日：网站，报纸刊登广告 月日～ 月 日：整理应聘资料，对简历进行筛选；并准备相关 面试要用的相关表格及资料，如应聘人员登记表，面试评价表，申请表，劳 动合同，笔试面试题目等。 月日：通知所有应聘者笔试 月日：进行笔试 月日：通知通过笔试的人面试 月日：所有人进行面试 月日：通知进入复试的人进入复试 月日：进行复试，由直线经理或主管进行复试 月日：由人力资源部订薪资. 月 日：体检 月 日到月底：对经过终级面试的人进行培训。 月份:上岗进入试用阶段 注：招聘部如没有合适的人才，马上与猎头公司取得联系。 费用招聘预算 1、报纸，网站信息刊登费 2、招聘会展台费 元 元 元 3、食宿、交通、打印等费用 合 计： 元 七、招聘流程 1、初试 2、笔试 3、复试 4、终极面试 5、对高级职位进行背景调查。 6、与员工签订劳动合同，进行员工导向培训。 八、新员工培训内容 1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业 发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道 德规范等。 2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、 晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。 3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代 扣、个人调节税的代扣等。 4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、 工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。 5、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守 公司秘密的义务。 6、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、