XX有限公司 研发机构项目管理及考核办法 1、目的 为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。 2、职责 2.1组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图） 2.2人员设置 研发中心设主任1人，课题组长1-3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1-3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2-3人。 2.3 岗位职责 2.3.1研发中心主任 a 全面负责研发中心的管理工作。 b 负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。 c 负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题研发计划、试验报告，并上报公司。 d定期向公司汇报各研发项目进展情况。 e 定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。 f负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。 g负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。 h 负责研发中心的安全生产工作。 i完成公司交办的其它工作。 2.3.2课题组长 a负责本课题组的管理工作。 b 负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。 c负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。 d组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。 e与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。 f负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。 g负责本课题组的团队建设。 h协助研发中心主任完成部门相关工作。 i完成领导交办的其它工作。 2.3.3研发实验工程师 a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，进行实验研究工作并做好记录。 b及时将工作进度、实验研究数据以及实验中出现的异常现象或问题向课题组长、研发中心主任汇报。 c正确使用、管理和维护实验仪器、设备, 确保人身安全和设备安全；搞好实验室的环境卫生。 d协助课题组长完成本课题组的相关工作。 e及时与分析工程师沟通，以便相互配合，及时完成样品分析。 f勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。 g完成领导交办的其它工作。 2.3.4仪器分析工程师 a 了解、掌握所使用仪器的功能和相关分析方法，确保分析数据的真实性和可靠性。 b按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，配合工艺实验进行样品分析并做好记录。 c及时与研发实验工程师沟通，相互配合，及时完成样品分析。 d正确使用、管理和维护分析仪器，确保人身安全和分析仪器的安全，确保分析仪器的正常运行，搞好实验室的环境卫生。 e勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。 f完成领导交办的其它工作。 2.3.5化学分析工程师 a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，配合工艺实验进行样品分析并做好记录。 b及时与研发实验工程师沟通，相互配合，及时完成样品分析。 c安全操作，防止酸液、碱液灼伤，确保安全生产。 d搞好实验室的环境卫生，确保分析数据的真实性和可靠性。 e勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。 f完成领导交办的其它工作。 3、工作要求 3.1研发中心主任负责领导、监督研发工作进展，确保按计划完成研发任务。 3.2研发中心主任每周组织各课题组长（必要时相关人员一同参加）召开一次研发例会，由各课题组长汇报一周来的工作进展情况，根据具体情况安排或调整下一周的工作。 3.3每周五（13：30-15：30）公司领导（总经理或副总经理或总经理助理）听取研发中心周工作汇报，与研发中心主任及课题组长沟通交流，必要时协调解决出现的问题。研发中心应准备必要的技术资料。 3.4 课题组长对本课题组研发工作的质量、进度、安全等具体负责，并承担对研发实验工程师的培训和指导工作。 3.5 研发中心主任及各课题组长每月30日前，应将本月课题进展情况形成《研发项目月度进展报告》上报公司，使公司及时掌握有关信息，进行相关决策。 3.6研发中心主任应根据工作进展情况，不定期地对相关人员进行培训（包括参加学术会议等），以提高研发、分析等相关人员的理论和研究水平。 3.7研发中心主任及课题组长应关注行业前沿发展趋势及同行动态，查阅国内外技术文献、收集同行相关信息，由研发中心统一归档保存。 3.8 研发项目完成后，课题组长须对该项目的研发工作进行系统的全面的总结，形成《项目结题报告》，连同全部原始分析数据交研发中心主任审核，经审核批准后的《项目结题报告》及分析数据上报公司存档。 3.9研发中心负责制定严格的技术资料交接、保管、借阅工作流程；确保技术文件（文献资料、实验报告