知识产权 贯标工作介绍 镇江市江南矿山机电设备有限公司 目录页 CONTENTS PAGE — 1 — CHAPTER PAGE — 2 — 1 公司概况 章 页 企业简介 企业认证 知识产权基础 — 3 — 公司概况 1.1 企业简介 1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础 江南矿机 注册资本1208万元 江南矿机 1998年成立 占地面积30亩 员工200名 2013年省知识产权战略推进企业 2012年销售业绩1.2亿元 注册资本3008万元 — 4 — 公司概况 1.2 企业认证 1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础 江南矿机 ISO9000质量体系 省高新技术企业认定 省高新技术企业再次认定 国家标准化良好行为（试点）AAA级认证 欧盟CE认证 江苏省知识产权管理体系认证 安全生产标准化三级企业认证 公司所有产品均已通过国家矿用产品安全标志认证 通过创新基金项目验收 获得江苏省科技成果转化项目 首批通过国家知识产权贯标企业 江苏省战略推进计划立项 — 5 — 公司概况 1.3 知识产权基础 1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础 江南矿机 知识产权 工程师工作站: 知识产权工程师 4名，内审员7名 江苏省 知识产权 管理体系认证优秀示范企业 核心专利 “磁路开发” 已投保，正在办理海关备案 注册商标 一项认定为 镇江知名商标，筹备江苏省著名商标 授权专利51件 申请中的发明专利14件 著作权： 企业标准3项 — 29 — 5.1 知识产权基础 江南矿机 公司概况 专利技术分支关系图 1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础 — 31 — 5.1 知识产权现状 江南矿机 公司概况 1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础 — 30 — 5.1 知识产权现状 江南矿机 公司概况 专利分布图 1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础 CHAPTER PAGE — 6 — 2 贯标前期准备工作 章 页 标准分析 诊断策划 组织培训 — 7 — 贯标前期准备工作 2.1 标准分析 1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训 江南矿机 不 同 点 基于领导重视 全员参与的 过程方法PDCA循环 管理的系统方法 持续改进 区分关注点 方针目标的兼容与接轨 选择融合方式：半融合/全融合 知识产权管理体系分析（与现有质量体系结合） — 8 — 贯标前期准备工作 2.1 标准分析 1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训 江南矿机 不 同 点 方针、目标 机构、职责 资源落实 权利的获取、管理、保护、运营 实施、保持 持续改进 有效性评价 知识产权管理标准关注点 1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训 — 9 — 贯标前期准备工作 2.2 策划体系升级 江南矿机 知识产权管理现状诊断 制度、程序 记录 1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训 — 10 — 贯标前期准备工作 2.2 策划体系升级 江南矿机 体系策划：5W1H原则 Why: 为什么做 What: 做什么 Who: 谁做？ How: 怎样做，依据，方法 Where: 在哪做 When：时间 （Who:谁检查） 体系系统策划 — 11— 贯标前期准备工作 2.3 组织培训 1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训 内外训相结合 1、外训：知识产权部和各职能部门至少委派了一人参与内审员培训和工程师培训。 2、内训：中介结构辅导、研发人员以及管理人员意识培训、贯标工作组人员培训、方针目标的宣贯、体系实施前的发布培训。 3、强调培训效果的跟踪和评测 江南矿机 知识产权贯标培训 CHAPTER PAGE — 12 — 3 贯标工作简介 章 页 体系建立 实施运行 体系评价 — 13 — 3.1 体系升级 知识产权管理体系建立 知识产权贯标概况 江南矿机 1.体系建立 2.实施运行 3.体系评价 万丈高楼平地起 — 14 — 3.1 体系升级 方针、目标 知识产权贯标概况 江南矿机 1、企业最高领导人根据企业的发展战略制订立企业知识产权管理战略方针、目标。 2、根据企业知识产权战略方针、目标，制订年度目标。 3、知识产权管理方针目标的全员宣贯。 注意事项：目标订立切合企业实际，应挑战性和可行性共存，保持知识产权的方针、目标与企业的发展方针、目标相一致。 1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价 — 15 — 3.1 体系升级 组织机构图 知识产权贯标概况 江南矿机 董 事 长 知识产权部 销售内勤 供应科 技术科 质检科 生产科 财务科 发展部 知识产权管理者代表 1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价 — 16 — 3.1 体系升级 人员 知识产权贯标概况 江南矿机 知识产权管理者代表：黄建华 企业产权工作主要负责部门：知识产权部 （部长：何宏） 知识产权工程师：何 宏、谢小芳、包文婷、张 洁（专职） 发展部： 邓 彦（兼职） 财务科： 潘晓红（兼职） 销售内勤： 郁 敏（兼职） 生产科： 严素珍（兼职） 技术科： 许祥根（兼职） 供应科： 冯为民（兼职） 1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价