知识产权管理规范实施流程 镇江畅远信息科技有限公司 前期调查和合同签定 实施流程和解决方案贯标启动和标准培训 764诊断知识产权管理现状 构建知识产权管理体系 实施运行及过程改进 内审、管理评审与改进 编写知识产权管理文件 申请认证及后续工作沟通了解 讲述重要性 合同签订 面对面沟通 了解企业的知识产权管理能力及对标准的认知程度。 发放《企业知识产权状况调查表》，为下面培训计划作准备。 设计内容尽可能全面 商务合同的签定 约定实施过程双方义务、付款方式和保密要求等 简要描述知识产权管理的重要性 必要时用文字概要说明其它部门所承担的工作内容。 发放调查表 步骤一：前期调查与合同签订 最高管理者 管理者代表 诊断报告 在启动会上明确知识产权管理规范的重要性。 任命管理者代表，成立管理部门。 根据计划培训 包括标准规范培训、辅导流程培训、知识产权基本知识培训等。 针对已填写的调查表做诊断，提出改进建议，并出具《初步诊断报告》。 成立推进小组、明确工作职责。 初步确定贯标实施进度。 第一次培训 步骤二：贯标启动及标准培训 贯标初步实施进度计划（示例） 性质 构成 编写 了解企业管理架构和现有管理体系，确定各体系如何结合。 分析企业知识产权现状，收集现有文件和做法，确保实施方案的适合性和合理性。 熟悉企业信息沟通途径和沟通方式，确认详细工作进度和现场工作时间。 提前确定约谈对象，分层次约谈。 管理者代表牵头召开诊断分析会。 知识产权部门整理相关信息，配合企业形成实施方案。 整合 诊断的目的 步骤三：诊断知识产权管理现状 诊断的内容 步骤四：构建知识产权管理体系 管理体系架构 领导授权 目标明确 职责清晰 步骤四：构建知识产权管理体系 总经理（5） 管理者代表（5.4） 知识产权部（4、 6.4、7、9） 质 量 部 采 购 部 8.3 市 场 部 8.5 办 公 室 6.1 6.2 财 务 部 6.3 技 术 部 8.1 8.2 生 产 部 8.4 法 务 部 7.4 步骤四：构建知识产权管理体系 人力资源 Diagram 2 Diagram 3 选用管理人员 组织员工培训 人事合同 制定激励政策 设立专项经费 制定管理办法 风险准备金 建立信息收集渠道 对信息开发和利用 建立信息数据库 Diagram 2 Diagram 3 信息资源 财务资源 基础设施 配备软硬件设备（软件、数据库、计算机、网络等） 办公场所 1、知识产权手册 2、程序文件 3、管理制度 4、记录表单设计 1、知识产权基础管理文件的策划 2、知识产权过程管理策划 3、知识产权资源管理策划 4、管理现状与规范的区别 5、形成文件编写方案 1、知识产权管理对象 2、知识产权管理阶段 3、适用的法律法规 文件识别 文件策划 文件编写 步骤五：编写知识产权管理文件 知识产权管理对象 无处不在的 知识产权 专利权 著作权 中国驰名、省著名 商标权 域名 发明、实用新型、外观设计 制度、文章、图片、视频、签名、软件…… cn、、.中国、. 域名注册 步骤五：编写知识产权管理文件 知识产权管理阶段 第三阶段 知识产权积累 ——权利化 第二阶段 第一阶段 侵权风险控制 知识产权运营 步骤五：编写知识产权管理文件 专利类 商标类 版权类 其它类 专利法 专利法实施细则 专利代理条例审查指南 国防专利条例 专利行政执法办法 专利权质押合同登记管理暂行办法 著作权法 著作权法实施条例 计算机软件保护条例 著作权行政处罚实施办法 计算机软件著作权登记办法 合同法 反不正当竞争法 集成电路布图设计保护条例 中国互联网络域名管理办法 知识产权海关保护条例 技术进出口管理条例 商标法 商标法实施条例 驰名商标认定和保护规定 商标印制管理办法 特殊标志管理条例 原产地标记管理规定 步骤五：编写知识产权管理文件 手册 内部控制制度 运行记录 包括方针、目标 部门在创造、运用、保护、管理过程的三层次执行文件 知识产权活动形成的记录 知识产权管理文件结构 程序文件 体系二程次流程性文件 步骤五：编写知识产权管理文件 步骤五：编写知识产权管理文件 性质 构成 编写 性质 纲领性文件 阐述体系方针并描述体系的文件 企业管理活动总规范 客户和第三方审核的依据 不具备可操作性 构成 封面 批准页 手册目录 前言 颁布令 适用范围 术语与缩 方针和目标 机构和职责 知识产权管理体系要求 附录：文件清单 整合 知识产权管理手册