文本描述
生产部绩效考核方案（试行）
为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，提高产品质量,创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。实行时间从2019年9月1日执行。
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于XX公司生产全体员工。
第二条 考核目的
1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略；
2．建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条 考核原则
考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第二章 考核方法
第四条 考核对象
本制度考核对象:生产部（含物料准备配发）、品控部（含过程检验）全体一线员工
第五条 考核内容
考核内容包括现?⒅柿坑胛拿魃矫妫柿靠己税ㄉ柿坑肷柿恳馐叮晃拿魃ㄉ挝瘛⒗投吐伞⒐ぷ魈鹊龋幌殖“ò踩⑽郎⑸殖?
参考：《车间岗位生产与过程质量考核细则》《文明生产现场综合考核细则》
第六条 考核方式
本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，三项总分均为100分。其中月评价和现场根据打分为主，现场实行每周公示，月终统计。月评价根据考核分数划分为五个等级，优秀A、良好B、中C、合格D、不合格E。
质量以品控数据为准，再铺以打分具体方法见后半部分。
保留追加处罚的权利。
第七条 考核细则
（1）文明生产（月评价）
员工文明生产考核内容
序号
考核项目
考核内容
生产任务
1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成
2.如需领料，上报班长（需部长签字），不擅自领取，
3.不合格品的隔离、不合格品返工及时，不故意拖延
劳动纪律
1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、不醉酒上班
2.产品生产时坚守本职工作岗位、不串岗、溜岗、不在工作区域内就餐、吃零食、抽烟.
3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹
4.上班时间严禁会客、不在工作区域内接听电话
5.未经上级同意，不将非公司人员带入车间
6.上班时间反馈信息时，集中统一于班长，并以书面形式向上级汇报
工作态度
1.工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配
2.关心集体，同事相处和睦，遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾升级扩大
3.不故意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反馈
4.开拓创新，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人翁意识
5.讲文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强，
6.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄
现场
1.按规定穿工作服、穿着符合要求。
2.按操作规程操作，不野蛮操作.
3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放,生产设备、量具保养到位
4.产品按指定区域摆放，机器摆放整齐，产品、设备、器具标识清楚
5.推车、物料或其它物品不堵塞通道，并摆放不超出黄线区域，所分的清洁区洁净，地上无垃圾
6.每道工序成品及时交给下一道工序完成，不拖延生产，不造成现场混乱
7.不将工作无关东西放在工作区，
（2）质量意识
车间岗位生产与过程质量考核细则（试行）
（一）混料工：
1. 服从本班负责人的统一安排，根据生产任务单，提前做好工作准备，影响车间生产视未完成产量比例扣当日工资，情况严重调离现岗位。对临时突发增单补单要积极配合，找理由拖延或拒混者，视情节给予10-旷工处理不等的处罚（月评价）
2. 提前一天领好所要的原辅料，黄铁矿提前一天混好，树脂粉、液提前24h放到车间，若影响生产和质量将处罚5元/次。（质量奖）
3. 正确使用设备，工作之前检查设备情况，不得违反操作，刮刀刮板要检查磨损情况，应无死角，随时调节刮刀，机台应先空转，听有无异常声音，因检查不力影响混料质量将扣5元/次。（质量奖及月评价）
4. 准备好所需要的工装器具，必须校准计量器具，原辅料要检查，粘度检测，确保所用物资符合要求，否则发现一次扣10元/次，（质量奖及月评价）
5. 严格按照工艺操作规程和施工卡要求进行混料，掌握混料时间，注意料的干湿调节，做好检查记录，有疑问要及时回报、及时处理，若引起批量混料质量问题视
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