文本描述
生产主管业务审核一览表
表10．1．
审 核 项 目
现况评断
应当加强的项目
生
产
计
划
与
分 工
经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。
YES·N
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。
YES·N
基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。
YES·N
在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。
YES·N
制定适当的作业标准，并且严格执行。
YES·N
作
业
的
进
行
与
环
境
的
管
理
审核作业的进行状况并作适当的调整。
YES·N
要经常适当地查核每个部属的作业状况。
YES·N
要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。
YES·N
要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。
YES·N
要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。
YES·N
安 全
管 理
方
面
要经常检查安全设备是否有效无误。
YES·N
要定期进行安全作业的指导训练。
YES·N
事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。
YES·N
要时时记挂部属们的健康状态。
YES·N
质
量
管
理
与
作
业
改
善
对于部属是否彻底实施质量管理教育?
YES·N
是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜
YES·N
是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善?
YES·N
是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体
力行呢?
YES·N
是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢?
YES·N
是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以
解决的作业体制呢?
YES·N
教
育
训
练
方
面
是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能?
YES·N
是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行
妥当的个别指导?
YES·N
是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有
计划地培养技术人材呢?
YES·N
是否实施组长或队长这样的干部训练?
YES·N
其 他
是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外
部的情报，使业务有所提高的作法呢?
YES·N
方
面
是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协
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