成果汇报 快乐学习、快乐工作、学以致用成功=一抄+二改+三创+四发 主要内容 ①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.生产现场精益化改善 ④.生产设备与工具管理 ⑤.员工教导OJT与培育 ⑥.带好下属,留住下属 ⑦.做好下属,辅助上司 生产主管的角色认知生产主管的地位和使命 生产主管的素质要求 生产主管的角色转型 卓越生产现场的结构 ■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力; ■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人； ■生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。 组织的层次 生产主管 的作用 1.生产主管的地位和使命 生产主管 下属 公司 上司同级 ◇是最基层的管理员◇是公司QCS目标达 成的直接责任人 ◇是工作上的协作 配合者 ◇是职务晋升的竞 争对手 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官 1.生产主管的地位和使命-----生产主管承上启下的角色 2.生产主管的职责和任务 生产主管：权威人物，有专家权（技能） 职责：督导+指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯《观念》、教导《行为》、辅导《习惯》、领导《结果》、误导《搞倒》） 先做（熟练）再教（员工），最后带（团队） 。。。