讲师介绍
基本信息：
浙江安吉中源工艺品有限公司 副总经理
浙江安吉伊诺莱家具有限公司总经理
浙江道明光学股份有限公司副总经理
福州兴春赠品制造有限公司副总经理
浙江安吉外国语学院特聘讲师
一级人力资源管理师
浙江湖州市安吉县十佳外来引进人才
浙江湖州市十佳优秀共产党员
联系方式：13*88881025
YCS661115@163
生产主管实践训练
喻春寿
生产管理提升篇
目录
模块一：现场管理者的角色与作用
模块二：现场管理技能
模块三：员工队伍稳定管理
总 结：生产主管的一天
模块一：现场管理者的角色与作用
客户的要求
品种更多
交货更快
质量更好
价格更低
与时间赛跑
与同行竞争
管理五大职能
计划
组织
控制
沟通
协调
指挥
任务—员工平衡
组织目标
品 质
生产力
盈 利
任务
员工需求
良好的员工关系
员工
世界级的典范
达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡
一流现场的员工
遵守规则
充满活力
5S习惯化
我先打招呼
不怕困难
改善浪费
高目标
付诸行动
现场管理的方法与工具
岗位职责 5S OJT
问题解决 安全管理
团队管理
SOP
ISO原则
QC手法
IE
看板
面谈沟通
激励下属
6SIGMA
SPC控制
Poka yoke
SMED
TOC
PM
习惯改变
心态调整
绩效评价
制造品质管理
生产效率管理
员工团队管理
TPM2岗位职责 5S OJT
问题解决 安全管理
团队管理
现场管理者行动指南
表现自己的威严和风格
成为优秀的沟通者
把自己当成教练
成为优秀的领导者
正确引导下属
持续推进改善
现场管理者禁忌的行为
以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属
不遵守与员工的诺言
表里不一
不遵守公司基本方针及规则
在员工面前失去理性
与下属有私交
成功与失败的现场管理者 1
成功与失败的现场管理者 2
模块二：现场管理技能
第一讲现场5S管理（简略介绍）
第二讲 现场改善的方法
第三讲快速解决现场问题
第四讲现场目视管理
第五讲现场安全管理
第一讲现场5S管理
5S是什么？
5S系统化
（素养）
更高质量
更低成本
提高安全性
降低废品率
提
高
产
品
多
样
性
提
高
交
付
可
靠
性
1S整理
2S整顿
4S标准化
3S清扫
实施5S的好处
对个人而言
使您的工作环境更舒适
使您的工作更方便
使您的工作更安全
使您更容易和周围的同事交流
……
对企业而言
零“更换”时间—提高产品的多样性
零次品——提高产品质量
零浪费——降低成本
零“耽误”——提高交付可靠性
零事故——提高安全性
零停机——提高设备利用率
零抱怨——提高信心和信任
第二讲 现场改善的方法
本讲目录
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善的实施案例
浪费的概念
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
所有一切不增值的活动（顾客角度）
传统的看法
7大浪费
“MUDA”是日本语
“废物”的意思
MUDA
工艺
运输
返工
库存
等待
运动
过量生产
寻找浪费的4M方法
1）是否遵循标准？2）工作效率如何？
3）有解决问题意识吗？4）责任心怎样？
5）还需要培训吗？6）有足够经验吗？
7）是否适合于该工作？8）有改进意识吗？
9）人际关系怎样？10）身体健康吗？
小组讨论
Man
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