汽车贸易有限公司各岗位职责 一、总经理 职位名称 总经理 直接下级:副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理 工作内容: 1、落实国家及行业的各项法律、法规，制定、落实企业方针、政策，并贯彻乘用车营销公司的各项政策； 2、直接领导各部门的工作，负责制定公司经营方针政策和经营计划，并监督实施； 3、负责公司内文件的审批； 4、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审； 5、负责公司所需资源的配备； 6、负责处理重大事情决策权； 7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权。 二、副总经理 职位名称 副总经理 直接下级:销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、行政经理、客服经理、 销贷经理、精品经理 工作内容: 1、协助总经理的工作，并在总经理领导下，负责公司的日常事务管理，做好销售店的整体运营； 2、全面负责销售店的销售工作。对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合本公司实际情况制定年度销售发展规划。 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、领导公司内部团队建设，内部管理机制的完善； 5、协助总经理进行公司经营管理和发展方向的调研，并为上级决策提供建议性的意见； 6、负责监督各项业务运作和公司各项流程制度的建设 7、负责公司人才培养和团队建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍 8、完成总经理交办的其他事务。 三、行政部 3.1行政经理 职位名称 行政经理 所属部门 行政部 直属上级 总经理 直接下级:行政助理 工作内容: 1、完成总经理临时交办的各项工作任务。 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、组织、协调公司年会、员工活动、及各类会议； 4、组织好来客接待和相关的外联工作； 5、协调公司内部行政人事等工作； 6、制定和完善人力资源管理制度； 7、公司员工日常行为规范、办公纪律的督导，以及日常办公用品、办公设备、固定资产的管理； 8、安全、消防、卫生、车辆、办公设施、环境和后勤管理； 9、行政部各项工作的跟进。 3.2行政助理 职位名称 行政助理 所属部门 行政部 直属上级 行政经理 工作内容: 1、管理公司的考勤，招聘及组织、安排应聘人员的面试等工作； 2、核算每月人员工资。 3、及时缴纳员工保险； 4、进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 5、会务安排：做好会前准备，为其他部门提供及时有效的行政服务； 6、负责公司行政、采购事务管理； 7、公司试乘试驾车及油卡的管理， 8、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作； 9、做好材料收集、员工档案管理、公文制定、文件收发等工作； 10、做好公司各部门之间的协调工作。 四、销售部 4.1销售总监 职位名称 销售总监 所属部门 销售部 直属上级 副总经理 直属下级：销售经理、二网经理、大客户经理 工作内容: 1、贯彻落实朋乐企业文化精神。培养销售部人员的业务能力和团队 协作精神，提高销售人员的综合素质。 2、企业营销业务的具体运作与方法。 3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。 4、排除业务上的困难，迅速、切实的处理业务工作，完成目标任务。 5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。 6、严格执行公司规定的价格政策，直接监督检查销售部的营销工作。 7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正的对其进行业务考核。 8、裁决部门内部在销售工作中的业务、人事争议。 9、与品牌的营销部门建立顺畅的业务、通讯联系。 10、主持召开周会 月会。 11、每月底对直接下级考核进行汇总分析，次月3日前报副总经理。 12、督促销售顾问做好展车的卫生保洁工作。 13、完成上级领导授权和交办的其他工作任务。 14、根据销售情况，及时补充，以保证展厅的布局合理。 15、负责大厅的攻坚布局和优化，体现本公司的文化气息。 16、督促销售顾问对来店客户的接待工作，并协助销售顾问完成来店接待工作。 17、负责监督展厅背景音乐的不间断播放并按音响播放规定操作。 18、组织制定部门和岗位绩效目标和纯利的考核方案；根据公司的发展需要，建立员工自我激励系统； 19、负责销售部预算开支的合理支配 20、负责销售部所掌握企业信息完整、私密和安全。 21、努力完成总经理和副总经理下达的工作、任务并及时复命。 4.2销售经理 职位名称 销售经理 所属部门 销售部 直属上级 销售总监 直属下级：销售顾问、销售内勤 工作内容: 1、贯彻落实朋乐企业文化精神。培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售顾问的综合素质。 2、企业营销业务