应急物资快速调配管理智能库房 建设方案书目录 1、项目背景： 2、项目意义： 3、项目内容： 4、实施方案： 5、智能库房建设相关基础系统介绍： 5.1 资产管理系统 5.2 RFID 资产管理系统 1 5.3 门禁系统 1 5.4 视频监控 1 5.5 温湿度管控系统 1 5.6 烟雾报警系统 1 5.7 无线报警系统 1 5.8 直播电视墙 1  1、项目背景： 我国是自然灾害频发的国家之一，灾害造成了巨大的人员伤亡和经济损失，给应急救援工作带来了极大的考验。近年来，突发应急事件中暴露出来了一系列物资运送与管理问题。在突发性自然灾害造成的人员伤亡和财产损失中，由于低效率的应急物流配送造成的损失约占总损失的15%~20%。如SARS造成的损失总计176亿美元，其中应急物流配送造成的损失约为30亿美元。 由于风灾、水灾、地震等灾害的发生不可避免，为了减弱自然灾害爆发所带来的负面影响和损害，第一时间把合适数量与质量的应急物资以合理方式送达目的地，是应急管理中一个重要的基础性环节。各防汛公共事业单位作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，担负着短时间内抢修受损资源设备，恢复资源供应的艰巨任务。满足应急抢修物资的需要，是快速恢复的基础，也是公司物资调配管理水平的“试金石”。 2、项目意义： “应急物资调配系统”从应急物流的几个方面入手：在仓储方面，利用射频识别技术，建立现代化物资调配管理仓库，对每一种物资都能定位查询；在配送方面，成分利用网络资源，通过一线人员将现场情况及时反映至调度中心，对应急物资进行统筹安排，合理使用。 以解决以下问题： （1）防汛应急物流储备：防汛应急物资储备未实现全网联动，造成资源无法合理配置；应急物资与日常生产用物资未进行整合库管，造成活物囤积；过渡依赖协议储备，风险较大。 （2）防汛应急物流配送：抢修时间紧迫与供货时间缓慢的矛盾，增加了抢修的难度；防汛物资储备的分散性和抢修地点集中性的矛盾，形成运输滞后问题影响施工进度；抢修现场由于人员的交叉性、专业性不强，形成现场物流服务效果较差。 （3）防汛应急物流管理：应急物流工作协同性不强；应急物流管理人员专业性欠佳；应急物流资源无法优化配置；应急物流信息化程度低。 3、项目内容： （1）建设现代化物资仓库 通过对仓库的分区域布局管理，根据设备的类别和使用频率等因素进行合理库位分区，节省物资出入库时间；建立库房资产管理系统，在物资入库时建立条码或RFID标签进行物资ID管理，同时录入资产管理系统，对应急物资的生命周期进行管理，定期进行维护测试，调取物资时可通过物资ID快速锁定对应物资，进行定位查询。 智能化的现代仓库是增加应急物流响应速度的基本筹码。 （2）实时跟踪库房仓储动态 通过与“应急物资调配系统”的后台进行链接，及时将物资到库情况进行数据更新，建立和完善全面集成、协同互补，相辅相成的的强大物资管理信息平台。通过信息平台，公司的相关部门可以跟踪各仓库仓储物资的库存、调配情况，掌握物资总量，做出合理有效的调控反应，实现公司系统物资信息的高度集