网络部员工月度绩效主管考核表 考核人姓名： 部门： 职务： 考核时间： 总分： 工作业绩（50分） 序号 计划、任务、目标事项及内容 完成情况 备注 得分 工作能力（分值25分） 序号 考核指标 指标描述  工作效率 工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。  计划性 计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。  业务知识 对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。  理解力 能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。  执行力 对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。  周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。  发展潜力 具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。 工作态度（分值25分） 序号 考核指标 指标描述  责任心 对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。  合作性 人际关系良好，富有团队精神和合作精神  组织观念 有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。  积极性 工作过程中，积极推动工作进展  工作心态 对工作的失误或挫折，不逃避责任，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。接受分派的工作任务时，不借故推辞，各项工作认真执行，不抵触，不回避。  学习精神 在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中  创新意识 问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议  劳动纪律 严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，做与工作无关的东西） 备注：月季度主管考核总评分为100分，满分奖金300元。 被考核人： 时间：