文本描述
医疗器械公司绩效考核
一、的目的
为实现公司新的战略目标，树立和佳的市场品牌，强化和佳文化建设，建立良好的市场体系，鼓励销售人员创造优秀业绩,实现公司与个人双赢的和-谐局面。经公司研究，从xx年度始实施本绩效考核方案。
全体销售部（入职缺乏三个月或未转正时不参加月度和年度考核）。
本次绩效考核体系的制订，基于以下根本原那么：
n根本保障与绩效奖励相结合的原那么：提高各级员工的根本保障，并有效考虑到销售团队的工作特点，在保证员工根本收入的前提下，将员工的实际收入直接与销售收入挂钩；
n多劳多得原那么：以目标为导向，以业绩为前提，实现多劳多得的#结算方式
n个人努力与团队合作并重的原那么：销售是一项团队协作的工作，在个人的绩效考核结合区域销售团队或公司销售团队的整体表现，鼓励员工与团队共同前进；
n现实利益与未来开展相结合原那么：根据员工的当期销售表现结算员工收入的前提下，更鼓励员工的长期开展和能力提升，鼓励员工与公司共同开展。
（1）加强市?⒐菇ㄐ魑冉〉氖谐√逑?
（2）强化个人努力和团队合作并进的原那么
3、人员编制
（1）营销执行总裁1名
（2）营销执行副总裁2名
（3）营销总监1名
（4）营销副总监2名
（5）大区总监8名
（6）区域（省）经理根据具体情况确定
（7）客户经理根据具体情况确定
以上说明作为参考，详细工作职责以与公司的签约为准。
1、基准年收入：根据各级别销售人员或管理人员负责的区域不同及承当的销售任务不同，由营销管理中心统一制定的参考年收入标准。该标准只是计算的基准，员工的实际年收入以其实际的业绩为准。
客户经理基准年收入标准表：
2、月度浮开工资：根据销售人员或销售管理人员，当月所负责区域回款完成情况而确定的月度浮动收入，与月度工资一起发放。
根据公司的销售统计规律，将年度回款任务按季度做如下分解，季度内各月平均分解，每月考核。
计算方式：
说明：月度浮开工资占比（B%）：基准年收入中，用于考核月度按上表的比例回款方案而确定的工资占比，分配到每个月中。
浮动回款完成率的计算方法：
回款完成率< 50%时，浮动回款完成率= 0%；
50%≤回款完成率≤300%时，浮动回款完成率=回款完成率；
300%≤回款完成率时，浮动回款完成率= 300%。
举例：① 如当月回款完成率为40%< 50%，那么浮动回款完成率为0，
月度浮开工资=0；
② 如当月回款完成率为80%，那么浮动回款完成率为80%，
月度浮开工资= A×B% /12×80%
③ 如当月回款完成率为150%，那么浮动回款完成率为150%，
月度浮开工资= A×B /12×150%
④ 如当月回款完成率为200%，那么浮动回款完成率为200%，
月度浮开工资= A×B% / 12×200%
⑤ 如当月回款完成率为250%，那么浮动回款完成率为250%，
月度浮开工资= A×B% / 12×250%
⑥ 如当月回款完成率为300%，那么浮动回款完成率为300%，
月度浮开工资= A×B% /12×300%
⑦ 如当月回款完成率为350%，那么浮动回款完成率为300%，
月度浮开工资= A×B% /12×300%
3、月度绩效工资：为了鼓励各级销售人员及销售管理人员及时收款，特根据销售人员当月实现的回款金额每个月核发相应的月度绩效工资。
计算方式：
月度绩效工资=当月回款额（万元）×每万元奖励基数
4、月度管理浮动：由营销中心和各事业部，根据公司管理目标的需要，制定每月的考核指标，分别打分后，平均取得。
管理考核指标，参阅《营销人员目标管理细那么》（见附件）
计算方式：
以100分为根本。假设月度考核得分（X）为：
96＜X≤100分月度浮动考核系数= 1.2
86＜X≤96分月度浮动考核系数= 1
70＜X≤86分月度浮动考核系数= 0.6
X≤70分月度浮动考核系数= 0
5、年度任务完成奖：除了月度考核之外，还专门根据销售人员或销售管理人员年度任务完成情况实施奖励。根据任务不同主要分为年度个人任务完成奖、年度省区团队任务完成奖、年度大区团队任务完成奖、年度事业部任务完成奖、年度营销体系（公司）任务完成奖。
计算方式：
说明：浮动年度任务完成率的计算方法：
举例：营销体系年度任务完成奖（其他同）的计算如下
例①、如营销体系年度回款任务完成率为50% < 70%，那么浮动年度回款完成率为0，
营销体系年度回款任务完成奖= 0；
例②、如营销体系年度回款任务完成率为85%，那么
浮动年度回款完成率= 85%，那
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