人力资源规划管理流程 3．3．1人力资源需求预测流程 流程 名称 人力资源需求预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标 《企业人员编制表》 《各部门人员需求申请表》 《各部门人员变动情况表》 《人员需求预测表》 《人力资源需求预测报告》 编制日期 审核日期 生效日期 3．3．2人力资源供给预测流程 流程 名称 人力资源供给预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 相关外部机构单位 相关制度/表单 《人力资源需求预测报告》 1．《企业人员编制表》 2．《人员离职表》 3．《企业人员储备情况表》 外部人力资源供给信息 1．《外部人员供给预测表》 2．《人员需求预测表》 1．《人力资源供给预测报告》 2．《人员需求预测表》 编制日期 审核日期 生效日期 4．1招聘管理工作方案 4．1．1招聘工作计划 某企业招聘工作计划 招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。 表4-1 招聘需求表 岗位名称 所属部门 招聘人数 软件工程师 开发部  销售代表 营销部  行政文员 行政部  合计 1 本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。 表4-2 招聘岗位标准一览表 岗位名称 专业要求 学历要求 工作经验 软件工程师 精通JAVA 本科以上 三年以上软件开发工作经验 销售代表 不限 专科以上 两年以上销售工作经验 行政文员 不限 本科以上 英语听、说、读、写优秀 招聘渠道选择 本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。 人员选拔时间安排 人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。 表4-3 招聘工作时间表 岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排 软件工程师 笔试 研发部命题小组 4月10日 初试 人力资源部 4月17日 复试 研发部 4月19日 销售代表 初试 人力资源部 4月17日 复试 营销部 4月19日 行政文员 初试 人力资源部 4月17口 复试 行政部 4月19日 招聘预算 招聘预算如表4-4所示。 表4-4 招聘预算表 招聘渠道 支出项目 费用预算（元） 人才招聘会 招聘会参展费等 1 00 网络招聘 网络招聘信息发布费用等 1 50 其他 其他招聘费用 75 合计 3 25 招聘工作安排 招聘工作时间安排如表4-5所示。 表4-5 招聘工作时间表 招聘工作事项 时间安排 负责人/部门 招聘 前期 起草招聘广告 3月8日 人力资源部 在网站上发布招聘信息 3月10日 人力资源部 参加招聘会 4月5日 人力资源部 人员 选拔 筛选简历 4月5日~ 4月10日 人力资源部 面试选拔 4月10日~ 4月20日 人力资源部、用人部门、总经理 录取通知 4月25日 人力资源部 4．1．2招聘费用预算 某企业招聘费用预算 某企业招聘技术人员15名、管理人员5名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。 预算支出 部门 编制时间 部门经理 编制人 招聘费用预算一览表 费用名称 费用金额（元） 备注 材料制作费用 50 企业宣传材料制作费用、笔试材料费用 招聘 广告 费用 网络招聘费用 50 在某招聘网站上发布职位信息的费用 报刊广告费用 30 在某报纸上刊登招聘广告的费用 招聘会参展费用 60 参加招聘会的费用 办公费用 20 水电费等 人工成本 3 00 招聘人员的工资、差旅费等 其他费用 30 其他各项费用开支 总计 5300元 财务审核意见 审核人 财务经理 日期 总经理审批意见 总经理： 日期： 4．1．3招聘评估报告 招聘评估报告 招聘评估目的 为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。 招聘简介 根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。 表4-6人员需求表 岗位名称 人数 岗位要求 招聘渠