随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，掌握了高新技术和具有现代管理理念
的人己成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不
是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。随
着人力资源战略管理在企业战略管理中的地位和作用日益增强，越来越多的企业认识到
只有科学的规划企业的人力资源战略，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。随
着现代商业竞争的加剧，企业间的竞争更多地来源于人才的竞争，企业能否吸引并保留
优秀的人才直接影响到企业的持续发展甚至生存。企业如何吸引、选择并保留优秀的人
才成为企业发展过程中不可忽略的要素。

我国企业在人员招聘中存在招聘与战略脱节、招聘体系及流程不完善、招聘评估体
系不健全等诸多不足，本文从人力资源招聘理论基础入手，通过研究人力资源招聘的概
念和意义以及企业人员招聘的主要内容、管理制度保障等方面，从理论角度诊释了企业
人力资源招聘的完整过程。

中国的互联网市场经过了近10年的飞速发展，大浪淘沙的过程中，部分公司脱颖
而出，其中Q公司经过模仿、跟踪、超越的反复历练，成为了业界的佼佼者，在Q公
司迅速膨胀的过程中，人力资源的需求无论从数量上、质量上还是层级上，都是庞大、
复杂的工作，如何在整个过程中做好长期、有效的人力资源支撑保障工作成为Q公司面
临的巨大课题。本人结合Q公司人力资源招聘的实践经验，从Q公司招聘的宏观背景、
管理结构、运营模式、招聘渠道、人员甄选体系、招聘评价等方面完整地展现了Q公司
人力资源招聘的内容。然后通过对Q公司人员招聘经验的总结与分析，从招聘的战略性
和系统性等方面为我国企业人力资源招聘提供了启示。最后还为Q公司指出了招聘工作
现存的不足并给予了改进性建议。

关键词:人力资源;招聘理论;招聘实践;经验;启示