物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1. 目 标  内 容  正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理  适当存量管理 1．强化重点管理效果 2．提高存货周转率 3．适时、适量的供料 4．适量的库存 5．提高库位使用率  强化采购管理 1．适质、适量 2．适价、适时 3．充分掌握市场行情 4．和供料厂保持良好关系  发挥盘点功效 1．消除料帐差异 2．确保材料量  确保产品质量 1．强化验收管理 2．增加材料的使用性  发挥储运功能 1．确保材质 2．安全维护仓库 3．合理的储存成本 4．正确的收发作业 目 标  内 容  更低成本 1．采购或自制的合理性 2．以旧换新物尽其用 3．积极开发替代品 4．余料再使用 5．防止滞料发生 6。降低采购，储存成本 7．提高人员工作效率  合理处理滞废料 1．资金灵活运用 2．避免无谓损失 3．增加储位的有效空间