公司采购管理制度 目录 公司采购管理制度 1.总则 1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购 2. 采购委员会及其会议制度 2. 1目的 (1)奠定稳定的采购管理工作基础； (2)提高采购管理水平； (3)降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 2. 2采购委员会的组织及职责 2.2.1公司设立采购委员会，由总经理，副总经理，采购部经理，生产部经 2.2.2采购委员会职责： 2.3采购委员会组织的运行 2.4采购委员会会议的内容及程序 2.5采购委员会控制要点 3.供应商管理办法 3.1供应商的选定及指导 3.2供应商的管理和分类 3.3供应商的开发 3.4采购资料及档案管理 4. 原物料采购管理办法 4.1计划 4.2信息收集与分析 4.3核准 4.4合同 1 4.5交货期控制 1 4.6异常情况处理 1 4.7货款结算 1 4.8带款提货及预付货款管理（本款提货人不得是新进员工） 1 5.1车站（码头）的接货作业 1 5.2进厂原料收货作业 1