车间操机管理人员绩效考评标准（表一） 部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。 姓名 岗位 性别 任职日期 岗级 考核标准（总分100分） 考核要素 评价等级标准 最高分数 上级评分 对接部门评分 平均分 工作效率 所完成的工作量以及完成工作的速度 （10分） 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 1 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。  工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。  效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。  速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。  工作品质 所完成的工作能给人满意的程度（10分） 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 1 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。  有时会发生错误，但工作成果尚称良好。  因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。  虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。  专业知识 对于工作所具备的一切知识 （10分） 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。 1 对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。  对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。  工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。  工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。  创造能力 洞悉事态发展及创新改进的意见（10分） 自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。 1 锐意革新，提供良好意见和建议。  有时需要督导，才能提供意见。  工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。  经常浪费时间，不会提供意见。  判断能力 对事物分析理解判断及决定的程度（10分） 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 1 稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。  只需一般协助，即可解决一般问题。  判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。  推理能力差，决定和结论经常错误。  接洽态度 指内外接洽或商讨事项表现才能及风度 （10分） 无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。 1 任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。  对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。  无主见接洽力不足，须要他人协助。  对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。  责任感 执行工作任务的可靠性及准时的程度。 （10分） 极为彻底可靠地完成任务。 1 工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。  除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。  有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。  不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。  品德纪律 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。 （10分） 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 1 能为公司的利益作适当程度的贡献。  能遵守公司规章制度。  对公司规章制度执行不严格。  不顾公司的利益而谋取私利。  管理能力及服众性 （10分） 能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属 1 能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。  下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。  下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。  下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。  产品合格率和报废率控制 （10分） 本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。 1 本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。  本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。  本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。  本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。  十一、加分项 每掌握一项超过本职工