薪酬制度 一、目的：为完善和规范公司的薪酬管理，提供对外具有竞争力、对内具有激励作用的劳动报酬，促使人员结构优化，保持人力资源的活力和质量。 二、适用范围：家裕电器总部、各门店、中心仓和售后维修中心。 三、原则：公平、公正、以结果为导向。 四、区域划分： 因地区经济水平的差异，根据《河南省各省辖市市区、县（市）最低工资标准》（豫劳社劳资〔2007〕16号）划分的区域，暂设A、B两个不同区域。A区域包括郑州市区（含上街区、新密市）、济源市、安阳市区、濮阳市区、许昌市区，B区域包括除A区外的河南其它市县区。 五、薪酬构成： 1、总部：应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋阶段性奖金＋补贴 2、门店： ⑴店长、副店长、品类课长： 应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋平均提成＋阶段性奖金＋补贴 ⑵财务、物流（包括中心仓）： 应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋阶段性奖金＋补贴 ⑶营业员：应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋个人提成＋阶段性奖金＋补贴 ⑷售后课长：应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋个人提成 ⑸在编安装维修工：应得薪酬＝基本工资＋个人提成 3、其他人员报酬以劳务费形式发放。 六、基本工资执行方案： 1、各岗位基本工资标准： ⑴详见《薪资级别表》（附件）。 ⑵工资标准确定：工资标准根据薪资级别、员工个人能力和地区经济水平等客观因素，由行政人事中心和用人部门共同确定。 2、基本工资规定： ⑴总部和门店职能人员（门店职能人员包括店长、副店长、财务人员、物流人员、售后课长等，下同）：原则上，正式员工基本工资＝工资标准×50%。 ⑵门店品类课长、营业员：基本工资标准为300元/月。 ⑶门店在编安装维修工：基本工资标准为500元/月（含通讯、摩托车补贴）。 ⑷门店临时安装维修工按相关通知执行。 3、试用期工资规定： ⑴总部新员工：原则上，入职后的第一个月末确定工资标准；特殊情况，须经总经理或董事长特批。 ⑵门店职能人员、品类课长：试用期按《薪资级别表》（附件21）中的试用期标准执行。 ⑶门店在编安装维修工试用期工资同转正后，不合格者当月淘汰。 ⑷门店营业员： ①试用期工资保底发放，试用期为2个月，A区域保底工资标准为600元/月，B区域保底工资标准为500元/月。 ②保底工资的含义：试用期员工基本工资、提成、奖金、补贴累计达不到保底工资标准的，公司补发差额；如果累计超过保底工资标准的，按照实际应得薪酬发放。 ③试用期间，营业员必须开单，不开单者视为无销售能力，并计入当月销售排名序列。 七、绩效奖金执行方案： 1、绩效奖金标准： ⑴总部和门店职能人员：原则上，正式员工绩效奖金标准＝工资标准×50%。 ⑵门店品类课长：绩效奖金标准为300元/月，暂不参与考核。 ⑶门店营业员：按“销售技能级别”给予考核。 2、总部和门店职能人员绩效奖金计算公式： 绩效奖金＝绩效奖金标准×绩效分数÷10 3、绩效分数： ⑴绩效分数以百分制计算，根据工作计划完成情况进行评分。 ①销售额、毛利率等财务指标的评分最高不高于该指标的权重的1.2倍，超过时按1.2倍计算。 ②非数据类指标评分最高不高于该指标的权重。 ⑵总部和门店职能人员绩效分数为考核人在被考核人工作总结上所评，并经行政人事中心验收后的绩效分数。 ⑶营业员的绩效分数以等级计算，从低到高依次分为：C、B、A、“销售明星”四个级别。 4、考核人规定： ⑴总部人员填写完毕总结、自评后，一般由直接上级进行评分； ⑵店长绩效分数由营运中心总监评定； ⑶门店财务课长绩效分数由财务部长评定； ⑷中心仓主管绩效分数由物流部长评定； ⑸营业员销售等级由行政人事中心、营运中心负责评定。 5、绩效考核规定： ⑴各部门绩效考核方向性指标，参见《门店、品类绩效考核指标》（附件）。 ⑵各岗位主要考核指标，参见《工作职责及日常工作要点》（附件）。 ⑶绩效考核工具：使用《月度工作计划、考核评分表》（附件）。 ⑷考核流程相关规定： ①月度绩效考核工作将严格按照《月度绩效考核流程图》（附件）中所规定流程进行。 ②每个考核步骤的相关人员必须严格按照相关要求做相应工作，否则，对被考核人的直接上级罚款200元/次，并停发被考核人当月的绩效奖金。 ③每个考核步骤的相关部门必须严格按照相关要求做相应工作，否则，给予中心总监或部门长罚款200元/次。 ④评估日期遇到节假日顺延,以行政人事中心通知为准。 ⑸网络填写考核表操作步骤及流程： ①填写工作计划操作步骤及流程，参见（附件）； ②填写工作总结操作步骤及流程，参见（附件）；