《至美制冷家电内刊媒介管理制度与方案》(12页).rar 内刊管理 对于一名企业媒介主管而言，内刊是个绕不过去的战常事实上，在这个拥有3万余名的从业人员、每年资金投入超50亿元的专业领域，从来都不缺资源、机会和荣耀。胜利者成为＂大内高手＂，成名成家均不在话下，甚至还能以此为平台，达到类似于吾友方洪波先生那样的职业高度——从内刊记者一路＂坐火箭＂晋升至美的制冷家电集团总裁；庸常者则永远在企业中处于可有可无、不被重视的配角位置。 （二）、风采之星评选方法： 1、积分 （1）每被录用并刊登文章个人积十分。 （2）内容积极向上、引人深思、体现天源精神、展现企业文化。酌情加1—5分 （3）图文并茂，图片与文章贴切。加2分 （4）原创文章。加2分 2、评选周期 　　　每年度评选一次，每年度＂风采之星＂为一人，评选结果于次年首刊刊登。 （三）、奖励： 　1、每年度风采之星奖励人民币200元整。以稿费形式发放。 　2、当选风采之星可免试成为次年《天源时光》特聘记者。 七、特约记者 1、认同公司企业文化，对汽车行业有敏锐的观察力。 2、人数：4人（A、B、C）班个一人、后勤1名； 3、善于发现身边的故事。 4、文笔较好，认真、负责。 5、有向《海马风采》投稿经验者优先考虑。 6、每期须向《海马风采》投稿2篇或两篇以上。 7、每期为特约记者每人每期补助100元，以现金形式发放。 五、内刊栏目规划 具体版面内容： 版面名称 内容 稿件来源 稿件要求 卷首话筒 董事长和总裁以及高层管理者的重要思想及言论 总公司及各分公司老总和高管们提供 文体形式不限；要求有思想性、务实性、前瞻性、领导性 特别关注 总公司及各分公司重要战略、管理、营销活动及计划实施等事件的总结与点评 主编或特定撰稿人完成 严谨、务实、客观、公正 人在卓邦 在卓邦团队工作期间的感悟、期望 特定人物的经典话语 访谈形式、要求精炼、经典 卓邦动态 公司月度总结、下月工作要求及公司重大新闻动态。 根据总公司月度工作会议整理。 以新闻或新闻评论形式编写，为报纸头版头条，由董事长审核发布。 精英访谈 每月评选一名优秀管理人员，以访谈形式编写稿件，内容为对卓邦理念的理解、工作动态描述、工作励志展望等。 专刊编辑负责罗列采访内容、编辑、整理成稿。 内容需契合卓邦经营思路、理念对员工有鼓舞作用。 （需附被访者近照） 学海无涯 营销、品牌、策划、财务、管理等各方面的专业知识讲座 集团及各分公司有专业特长的高管撰写完成 专业性、实用性 行业风向标 各公司所在行业的新趋势、新思维等 摘录、自行撰写（报纸、书刊、网络等） 创新的、经典的、领先的 卓邦文化/企业漫谈/畅谈卓邦 宣扬卓邦理念、弘扬企业文化的专门稿件。 各公司收集 可以为员工对卓邦文化的理解，亦可以为讨论怎样建设企业文化的专门稿件。 ...