绩 效 考 核 表 部 门 ： 冲 压 车 间 考 核 项 目 时 间： 评分 标准 岗 位 ： 考 核 内 容 考 核 办 法 考 核 分 数自 评 经 理 评 1、 A=<5%,按30分 计 （ 6月 、7月 目 标 ） 当 月 品 质 不 良 率:A （ A=本 月 平 台 退货 数 / 当 月 总 送 货 数 *100%) 2、 A=<4%,按30*1.5 倍 计 （ 8月 份 目 标 ） 3、 5%<A<6%,按30*0.5 倍 计 （ 制 程 不 良 数 +当 月 客 房 退货 数 ）/ 当 月 生 产 总 数 量*100% 30 4、 A>=6%,按30*0倍 计 本 月 无 安 全生 产 事故 ：30分 团 队 绩 效 考 安 全 生 产 30 10 本 月 出 现 安 全生 产 事 故 ：0分 本 月 人 员 流 失 率 不 超 过 10%， 10分 人 员 流 动 率 本 月 人 员 流 失 率 超 过10%， 0分 核 1. 当 月 产 能 低 于 额 定 产 能 的 10%， 按10*0.5 倍 计 2. 当 月 产 能 达 到 额 定 产 能 ， 按 10*1.0 倍 计 3. 当 月 产 能 达 到8月 份 目 标 产 能 ， 按 10*1.5 倍 计 产 能 提 升 10 10 10 1、 现 场 清 洁、 整 齐 、 有 序， 且 标 识清 楚 ， 2、 清 洁不 到 位 ， 标识部 分 不 清 楚 ， 5分 10分 行 政 及 上 级 领 导 不 定 时 检 查 5Ｓ 管 理 3、 现 场 脏 乱， 且 标识不 清 楚 ， 0分 1. 工 作 表 现 积 极 主 动 ， 服 从 上 级 临 时 工作 安 排， 2. 工 作 表 现 一 般 ， 有 时 不 服 从 上 级 临 时 工 作 安 排 ， 3. 工 作 表 现 消 极 ， 经 常 不 服 从 上 级 临 时 工 作 安 排 ， 10分 5分 个 人 绩 效 考 核 工 作 / 纪 律 表 现 上 级 领 导 考 核 0分 1、 3%=<A<4%,按20分 计 2、 4%=<A<5%,按20*1.5 倍 计 3、 1%=<A<3%,按20*0.5 倍 计 4、 A<1%,按20*0倍 计 （ 生 产 实 际 总 用 料 数 -生 产 额 定 总 用 料 数 ）/ 生 产 额 定 总 用 料 数 量 *100% 上 半 年 材 料 节 约 率 ： A（ 比 例 是 否 合 理） 特 别 奖 励 / 处 罚 20 合 计 本 人 签 名 ： 主 管 签 名 ： 总 理签 名 ：