目录 第一章 工程概况 第二章 编制依据与施工验收标准 第三章 项目管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工管理组织系统 1 第六章 施工计划 1 第七章 分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施 2 第八章 降低成本技术措施 9 第九章 与各方配合措施 9 第十章 质量控制保证措施 10 第十一章 安全施工保证措施 12 第十二章 文明施工保证措施 14 工程概况 1.1工程概况 1.1.1 工程名称：xx 室内给排水、消防及自动报警系统工程。 1.1.2 工程地点：xx。 1.1.3 建设单位：xx 公司。 1.1.4 总包单位：xx。 1.1.5 工程规模：建筑总面积约40800米2 ，其中会议中心为A座，面积约22000 万米2， 共四层（二层局部夹层）， 建筑高度为21.7米；展览中心为B座，面积18800 米2，共三层，建筑高度21.7米， 1.1.6 使用功能：展厅、多功能厅、会议室、办公室、咖啡厅、包房、交换机房、空调机房、变配电房、泵房及其它设备用房。建筑物耐火等级均为壹级。 1.1.7 工程项目内容：展览中心、会议中心室内生活给水、排水、消防给水、火灾自动报警及消防广播、气体灭火、防火门、防火卷帘及灭火器配置等工程。 1.2 工程特点，重点及难点 1.2.1 特殊地理位置 本工程地处于XX 区行政商业中心，多项重点工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。 1.2.2 高标准、高质量要求该工程由财政拨款和华侨捐资兴建，建成后将成为我市标志性建筑，内容 设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创省优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。 1.2.3 紧迫工期 本工程根据招标文件要求，必须在108 天内完成，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。 1.2.4 各专业协调配合 本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。 1.2.5 冬季施工对施工的影响 根据本地区气候的特点，在冬季施工的过程中采取切实可行的措施，确保工期、质量和安全。 1.3工期要求 根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期为108 天。我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，总施工工期为105 日，详见第六章―――施工进度计划部分。 编制依据与施工验收标准 2.1 xx室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文件 2.2 主要法律、法规：《中华人民共和国建筑法》（国家主席第91 号令）； 《中华人民共和国计量法》（国家主席第28 号令）； 《建筑项目环境保护管理条例》（国家主席第28 号令）。 2.3 主要规范、规程：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）； 《自动喷水