2039 成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队 团队管理培训 团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力 1图网 TEAM WORK UNITE POWER 目录 03 团队激励 TEAM INCENTIVES 04 团队冲突 TEAM COMMUNICATION 05 团队执行力 TEAM EXECUTION 01 认识团队 KNOW THE TEAM 02 团队沟通 TEAM CONFLICT 认识团队 KNOW THE TEAM Part One 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。 团队的定义 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 认识团队 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 团 队 群 体 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 点击添加内容 Add a title 02 成功 04 06 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 行政者 推进者 协调者 创新者 信息者 凝聚者 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 团队 角色 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 容人之短 用人之长 尊重差异 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 主动补位 角色齐全 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 如何融入团队 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 组建期 ——项目小组启蒙阶段 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。 项目团队 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。 项目成员 在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。 项目领导 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 激荡期 ——各种观念，激烈碰撞 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 项目团队 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。 项目成员 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容 项目领导 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 规范期 ——规则、价值、行为、方法、工具均已建立 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 项目团队 调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。 项目成员 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。 项目领导 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 执行期 —— 团队能量积聚于一体 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 项目成员 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 项目领导 Part One 认识团队 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 休整期 ——任务完成，团队解散。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 项目团队 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 项目成员 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。 项目领导 团队沟通 TEAM CONFLICT Part Two 团队激励 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。 激励概述 Part Two 团队激励 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 以统一的目标引导员工同舟共济，把公司目标分懈到个人，让激励成效显著?——目标可视化，天天看到“梦想板”?完美目标。 把握好奖惩时机，该出手时就出手?奖励推陈出新，运用合理的不公平让员工有压力?，奖励不当，反受其乱?。 全力打通所有的晋升渠道?，把事情做在前面者获得晋升，别“捧杀”好“士兵”。 让员工参与决策?，以人名命名某项事物?，征询意见，倾听对方的心声?，让激情像“病毒”一样传染。