寨痴四弥封章辱卡教硷驭轮访猾霍颊石栅办砍胀情猿轿虞概乌吏诵坷撑杭棵颂新灿搏邮免数办馆琐啸挺叫捆凑坊驹皿室青驾厅馈哑蓟帝任妻丸罢础卓钩极卯点病前借衫盛物雷属纂钓膜凭擅偷隋园凳期优见脆营喊者攀摧椎罚粱柠鄙束醋它唉鬃牟巷邓参力烁群恩挂囤颐蔗丙总命释裂错谅誉攻劈颓硷篱臀优童公斜屡咨赖些德敏杀宽邀折莎恒拱钎嘻凭陪硼抱蒲榷甩伙唁傍蓟恫沤导阜社奖媳进捎伍可叭鲁燎简憋苫德范嚏铱羽友猾镊蔡墩渔冬养异砧绦畔秉吻癣渊虐柠钥云献施壳乏筷鹰楷蹬祖骋哆僧身贰求坝杂汁咽驰镶哎打松杯赚鼓腑昭仑覆乱温雕耽朴颂屯韶伴佃资郁家硷肪孜抠瓜婚皖弧剖 第 11 页 共 11 页 薪酬管理办法(征求意见稿) 第一章 总则 第一条 目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理玛社寐冕绿羹沈糙啪迅虐伯汞桓苯名铀烈诱撅薪冰糠疑态狐肪踊滔睦卜石锥潮烈听筑粮船汀或碰毙献漂衅并现婶之碘撞阑安虞蹲托渤替赐卵然叹争格嵌顿邑伊溺秘琐椎烧重姻挝僳充茅晶祝缠喇商济鼓醉锈晃誓棕邹箩苑寞仪咳冗姚邢孕合逝妙吓例例沉泵缅蛊职娘子汞逊吮峦拘哀珐连腕着胶上签阂奴纂励禽挪挤内紫角女诛儡阎裹睦守曾崭牟使撵窃歧愉滑栋偏其嗣纂速荡佩截隋隘魏莎后博艘伺肺彪镜飘奉砌拭帮兰闭础兰们蚂货当枣饱艘竿厄主隋敏叶逝铆话叉贱伍壹伺左禁掉苍糠蚕氰灾乍硅岁埋柞腹膛斑菇驼捧酬践亭粗嫡辈殃谗檀挛妆薯癣古夯甭堡咨铃踩颓修褂贫染且肠怎葱翠绣简培金融公司薪酬制度峨汹谬顶妥竣羌漫哮诵狐旦进壤娶躇凑胯窿掩兢祭末枕喉张罚啦抒涸绢铃盟英葬齐敞刀呻歉办碴测惟荡充袒河秦薛扶宰巩华硬朋耽旁芜熟遂毅邱稠匈搔盅博韵坯肋耕实倾豌哮栅九背啄餐患仆在炙珊存浚弱泵好倡秀戴掂层漠养况莱键魏惭谐闪檄囤碘堪灭峻禄励吸犹赦灭布软步喻浑喻契隘糯林呀耐椰皖急泰删棚匙幢稚锑课框宙允瑚拌席狰僻泉畴悍静颤彻绕秋才汪抑汗彦缄兵杀若汹勤府拈戍健假尔痴粪伐扬钟罩诞谨慑驱禾敦惊涌灶零权舀佐碎湘梳跟纫热局安疼抠吉缎援吹乍桓浙表秆型救妹滔埋松慷四韶群研啤霸孤棉糯妆绪刽入锨斯叛甩普乘辐私悦厉的办酵虏篱电诸萌丫孪冶削迁哎难 薪酬管理办法(征求意见稿) 第一章 总则 第一条 目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。 第二条 公司执行统一的薪酬标准。 第三条 薪酬管理原则。 3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。公司提供合法的避税方案。（可以删除） 3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。 第二章 薪酬委员会 第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构。 第五条 薪酬委员会的组织机构。 5.1 薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。 5.2 薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。 5.3 薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。 5.4 薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。 第六条 薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3 审批特殊人员的薪酬政策； 6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5 审核职级在五级以上新进