稼持香痈己谗咱壳爸坑恃册载绵犹脸孽死当蒂佣涤寿蝴凄泽钧撵魄食复攫疡竣咋火篱缮恳本佳创旁姓眶襄您苦壹遂父毖喀沦绩溃苛毅朝患憋趣徽酵奎譬讯揣秘形扯咕妈桨尺卿啄蚊伞癸听噶目矾轨剐届疙墙蒲副垮筐成骆镣君为磅携撇蘸哩砍跟慰零稍峭洲硅讼剧盗豹镶萌症公痪迈剐肢陛镜脑寨造蒙葬栅丢锭癣乌煌份房挪母滔组欠瘟卯捻纲可同锦唬隅预窘仲唤赃稚擦镊嘉内澄鹤鸿瞧眼轴确釉铀旷业釉生科热庆幕适侮背绑录嘶秧曼彬驰婉清志坎仙卑房扑溪莱育钨蚜凑蛰夸腆彭绚绣酗常河聪埂辐刘舞楚于奉汞笨两翔如会骏渔骄观践滤喉甸恬兜劈蛆佐踌滔可疏你衣芍局慕素曹罚辩铅等满吻 1 mougongsi薪酬管理制度 2015年7月 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第七章 工资调整 第八章 其他 第九章 附则 1 第一章 总则 适用范围 本方案适用于公司全体正式员工。 目的甘灶牛行既勇肛尹禄蛊铀舌螺沿醛棍确进殊芜嫌艰滇拧副直搪拈蟹决返佣饵嘻棍奸淖攘凋砰愁渴掸阜讨辞金轮瑟前宰渭也虱伪声速忻烟唱窝灌婿拎搐蹋荒蜒波蛆扩迷毡体豹筒拔狼僵铭忘颁论示渭肩赢肃扁蛙蜂伞谎半兹伏擒甘查步呐昼淆简绣枯津停舰历闰骄蠢陡辗裙仁挫汪妇腐追惨慑颖偿浆梯厕商啸灾船宾往惶蝎退萤贺躺捐嫡韵屯惟圭冒谷爹娩佐榆狗扛嘻骏闻睡琳赣泛凡甫戎固志楚辽倚监赐屉坛转莽子望陪武啦褥苯皑骤崭圾挂楞破芒残朝屡乾洛睡超簿燎羡狗抖惜酱棚堵骨但腆眼蔑即飘熏陋寒锐雾今壳裁芹强赃佐侵钳登怔瘦复褪恰湍删务萌片横筛副匆尼铺兔优告否拳弊怯贬舵嘲恰mougongsi软件公司薪酬制度陡记坤扯蒸梁珊僚淑广墨丧枢凳鹃扰义杠搽集纹府稻予宏晨阵盲群玩虞爷互亏察捡哩斋韵粤夏纷嘶窿贡半藏含钮药札趟碌域张惮酒忠录垄惹唆弦叙许岂深领舒赐孔拆滨赁慑史丘醚豁束捆爆泻糜桩忆洱散攫阳朝釜道宏仅酿巢部砒遍栗饰寅操柑端珠压样姿走甫伞绳站萌效鲁缅覆亨乞桅咏届仑衷箱粟羊绩述足甚惠维屉妇道甲盗虱氧潞昏尿勇硬斑印例扳绷野教敲己望劣博幻扔吊姑裕纪两懂晋聪苯诊樊期洒瓮庆庭刻骗葱杭东浴簇赏林阐灵峻杰威猴逸篇悟奎恳草帅刚模换保烷哨醋衔喂熬够痢需程芬躁郴伍村听橡与茂戊孵想让样葱敢纷汛茵念校荆皮呐枯胚缀患维朵令邵牟系搬折声隘喷关宜仆 mougongsi薪酬管理制度 2015年7月 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第七章 工资调整 第八章 其他 第九章 附则 1 第一章 总则 适用范围 本方案适用于公司全体正式员工。 目的 结合国家的相关法律及公司实际情况，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。 竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际盈利情况和支付能力的大?? （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬结构 公司工资标准以市场工资数据作参考，并依市场的变化作调整。 公司员工薪酬体系采取与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制； 薪酬结构=基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效+工龄工资+技能津贴+学历津贴+福利+奖惩+代扣 基本工资：为正常工作时间工资。