.中经国投金融控股（深圳）有限公司 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。 第二条 薪酬管理原则。 2.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 2.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 2.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 2.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 2.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 2.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。 第二章薪酬结构 第三条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。 第四条 公司的薪酬结构组成包括： 非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。 业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。 第三章 岗位工资 第五条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。 员工职级表 管理层次 员工层级 职位等级 参考对应岗位（依据岗位职责） 高层管理者 （高级经理Senior managers） S 高管级 总经理 S 副总经理 中层管理者 （经理manager） M 高级经理级 事业部经理 M 经理级 业务总监 基层员工 (高级主管executive) E 主管级 部门主管 E 专员级 专员 第四章 员工职级表 第五条 员工职级薪等的审批权限。 5.1 员工职级在E1级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审核，公司总经理审批； 5.2 员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，公司总经理审批。 第六条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。 第五章 基本工资 第七条 基本工资，即公司员工所得工资额的基本组成部分，参照深圳市规定的工资标准制定支付，同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。 第六章 岗位工资 第八条 岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用 第七章 绩效工资 第九条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则，根据员工的绩效考核成绩确定。 第十条 绩效工资的考核方法。 10.1 绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。 11.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。 12.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。 第八章 业绩提成 第十一条 业务人员业绩提成办法，详见《业绩提成核算方法》。 第九章 福利费用 第十二条 福利费用包括：固定费用、特殊费用。固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴。特殊费用包括：节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。 第十三条 适用范围。固定费用和特殊费用只适用于所有员工；全勤奖、员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工，迟到、请假累计三天（含三天）以上，扣除全部全勤奖。 第十四条 固定费用标准及明细。 (单位：元) 职位级别 通讯补贴 （元/月） 交通补贴 （元/月） 全勤奖金 （元/月） 餐费补贴 （元/天） 事业部总经理 60 100 80 90 事业