母婴用品专营店工资方案 试用期工资方案： 试工期7天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按30元/天计发工资;若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖50元。 店 长 店 助 收 银 导 购 160 140 120 110 转正后工资方案： 工资=底薪+岗位工资+全勤奖+等级工资+绩效工资+福利/津贴+提成+奖金 一、工资各部分详解： 1、底薪：底薪统一为900元 2、岗位工资：岗位工资收银员开始计算 主管 店长 店助 收银 导购 70 50 30 10 5 3、全勤奖：50元 4、等级工资： 取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等级底薪增加50元 评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一次考核调整。详见《员工等级评定考核办法》。 5、绩效工资：200元，按每月绩效考核计算，以100分为标准，如得分为86分，则绩 效工资为200*0.86=176元，得分需70分以上（含）方可参与绩效工资核算。 6、福利/津贴： 经理 主 管 店 长 店 助 收 银 导 购 油费补助 10 10  社保补助（第一年） 10 10 10 10 10 10 社保补助（第二年） 28 28 28 10 10 10 社保补助（第三年） 41 41 41 10 10 10 备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每月到每店次数不少于4次（紫金分店每月不少于2次）且需提供油票，低于100元的按实际金额核销。 取消店长/店助油费补助，改为整店油费补助100元，由店面进行自由分配；凡门店调货除大件商品/送货车顺路外的调货一概由调入店自行调取，调货开单到调货完成时间不得超过24小时。 7、提成 ① 店长： 方式一：每店提成总额基数为1100元，分为总任务100元+每个分类提成基础100元 总任务计提方式：完成点总任务计提100元。需完成80%以上方可计提，计提金额=100元*完成比例（不设上限） 分类任务计提方式：提成分类共计10个大类，分类任务计提需完成分类任务完成70%且分店总任务80%该以上方可计提，计提方式为 80% 90% 100% 120%（不设上限） 5 8 10 150（不设上限） ②店助： 方式一：每店提成总额基数为600元，分为总任务100元+每个分类提成基础50元 总任务计提方式：完成点总任务计提50元。需完成80%以上方可计提，计提金额=50元*完成比例（不设上限） 分类任务计提方式：共计分为10个大类，分类任务计提需分类任务完成70%以上且完成分店总任务80%方可计提，计提方式为每个分类提成基数*完成比例（食品大类只计算羊奶/保健品/纽瑞兹） 80% 90% 100% 120%（不设上限） 3 5 7 110（不设上限） ③收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助） ④导购员： 提成点数设置：见附表 8、奖金： 奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。 销售之星：每店一名，单店内在完成个人单品/品牌任务的前提下个人提成最高者获得，奖励100元。 服务之星：每店一名，店内不记名投票+总部投票，票高者得，奖励50元。 最佳业绩增长奖：以店为单位，当月业绩除以前两月业绩平均数，增长率最高的店获得，该店奖励200元。（新店开业两个月后参与）若全部为负数则此奖取消。最后一名罚100元。 先进店奖：以店为单位，每月进行两次评分，评分内容包括陈列、卫生、纪律、仪容仪表等，实行百分制，得分80分以上两次评分平均分最高者获胜，获胜店每人奖励50元。 班组竞赛奖：以班组为单位，每7天评比一次，销售业绩高的班组获胜，获胜班组奖励50元。 伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满3个月即可奖励50元，多荐多得。 商品清理奖：根据销售、季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入提成，按实际情况制定任务目标及奖罚金额。 最佳建议奖：员工对门店销售、营运等方面提出书面合理建议并经采纳实施的奖励100元。 店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励200元。 帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进行考核，如新员工参与考核后成绩达90分以上者老员工奖励50元。 旅游奖励：分为年中及年终两次，年中奖励省内游，年终奖励国内游。 门店参选条件:年中需获得半年内销售之星/服务之星2次及以上。 年终需获得全年销售之星/服务之