XX投资管理有限公司 理财部薪酬提成制度 第一部分 普通销售岗位薪酬及绩效考核方法 1. 1理财经理薪酬及考核标准 单位：元 考核期 职位 基本工资 绩效工资 月任务(万元） 提成 绩效说明 试用期 理财顾问 200 50 1 1.00% <50%任务量0提成；>=50%,按百分比拿绩效，上限不超过100% 转正 高级理财经理 250 100 2 1.00% 150 3 1.00% 200 4 1.00% 250 5 1.20% 300 6 1.20% 350 7 1.20% 400 8 1.50% 450 9 1.50% 500 10 1.50% 1.2基本工资和绩效工资调整规定 1.2.1 基本工资与绩效工资按每个自然季调整，调整标准为上一季的业绩月均值; 1.2.2 绩效工资在非考核期内按实际出勤天数发放; 1.2.3 试用期基本工资确定办法：理财顾问职位由当月业绩决定档位，；理财顾问以上职位，基本工资由双方协定，标准参考 1.1表，转正后基本工资由试用期月均值来确定。 1.3 各职位入职标准 1.3.1 理财顾问：大专以上学历，年满20周岁； 1.3.2 高级理财经理：3年本地工作经验，一年金融行业从业经验； 1.3.3团队理财经理：28周岁以上，3年以上金融从业经验，并提供就近一年银行流水； 1.4 转正与降级——理财经理绩效业绩考核指标 职位 月度绩效业绩指标 季度绩效业绩指标 理财顾问 X≥10万 X≥30万 高级理财经理 X≥20万 X≥60万 高级理财经理考核期内未完成80%指标，下一个季度按理财顾问薪资发放！ 1.5绩效业绩折算 绩效业绩折算标准半年以上期产品，折标100%；半年以下（含半年）按年化率折算； 1.6 工资发放标准 当月任务完成率（Y） 当月工资标准 底薪发放比例 绩效发放比例 提成发放比例 Y≥100% 100% 100% 100% 50%≤Y〈100% 100% 100% 0≤Y〈50% 100%  100% 注：当月任务完成率=当月个人累计绩效业绩总量/当月绩效业绩指标。 1.7 理财经理转正晋升说明 1.7.1 试用期规定： 考核期期限：考核期3 个月；当月20日（含20 日）前入职,次月计入考核期；当月20 日后入职，次次月计入考核期。 1.7.2 转正标准： 考核期内完成对应职位的季度绩效业绩指标次月即可转正。员工转正后，自然季度累计绩效业绩达成量完成对应职位季度绩效业绩 指标，次季度初晋升为对应职位。 1.7.3 内部理财经理晋升团队经理标准 晋升标准理财经理晋升至团队经理要求：个人月指标业绩达到30万、季度指标达90万以上，可申请建立团队， 人员配置1+6；申请批准后，达成准团队月销售业绩120万；月业绩达成后，次月进入准团队经理考核 准团队经理考核标准为150万 准团队经理前 3 个月绩效业绩指标打折： 岗位 第1个月 第2个月 第3个月 团队经理（内部晋升） 90万 120万 120万 连续达成季度指标330万后，正式晋升为团队经理，享受团队经理薪资待遇。 1.8 辞退 业务岗员工原则上连续两个月挂零，直接劝退。（签订劳动合同时，业务员需签此条确认）有个别情况则特殊对待。 第二部分 团队经理薪酬及绩效考核办法 2.1 薪酬标准 部门 考核期 任务 职级 完成任务 基本工资 绩效工资 绩效说明 理财部 试用期 第1个月60万 团队经理 >=50% 300 100 试用期每月底薪考核按照对应月任务进行，完成任务50%以下不享受绩效，达到50%，享受对应百分比绩效 第2个月90万 >=80% 400 100 第3个月120万 <=100% 500 100 转正 150万 同上 外聘成熟团队任务要求 1+6: 第一个月100万，第二个月150万，第三个月200万 1+10：第一个月150万，第二个月150万，第三个月200万 要求：每个团队人员编制不少于 6 人。 2.2团队经理考核指标， 2.2.1试用期月指标 岗位 第1个月 第2个月 第3个月 团队经理（外聘） 10 15 20 团队经理（内部晋升） 6 9 12 试用期季度指标 岗位 季度考核转正标准 团队经理（外聘） 季度考核期内累计绩效业绩 X》300万 团队经理（内部晋升） 季度考核期内累计绩效业绩 X》270万 转正后团队经理考核指标为每月150万，季度450万。 2.2.2转