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x船国际绩效管理手册(doc 30).rar

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文档格式:DOC
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更新时间:2016/2/3(发布于北京)

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文本描述
****技术中心设计部岗位说明书汇编
目录

1产品设计部部长岗位说明书 2
2产品设计部副部长/部长助理岗位说明书 4
3产品设计部办公室主任岗位说明书 6
4产品设计部管理室主任/副主任岗位说明书 8
5产品设计部各专业课(船体/机装/电装/内装/外装)课长岗位说明书 10
6产品设计部各专业课(船体/机装/电装/内装/外装)副课长岗位说明书 12
7产品设计部军品设计室主任岗位说明书 14
8产品设计部军品设计室副主任/主任助理岗位说明书 16
9主任设计师岗位说明书 18
10 主管设计师岗位说明书 20
11 主办设计师岗位说明书 22
1产品设计部部长岗位说明书

岗位名称
设计部部长
岗位编码

部门
技术中心产品设计部
岗位编制

任职条件
最低学历:本科
相关资格证书:

专业知识:掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程;掌握相关专业船级社规则、规范和国际公约

业务了解范围:了解专业外语和相关专业计算机应用软件;了解国家科技进步知识、国内外行业技术状况和发展趋势;熟悉其它专业船级社规则、规范和国际公约;了解质量标准、专业标准(国际、国家、行业);熟悉船舶设计管理的相关知识(包括设计、质量、成本、技术等方面)

工作经验年限:2~3年产品设计部副部长岗位工作经验;或3~4年产品设计部部长助理岗位工作经验

能力要求:

沟通关系:

工作目的概述:
根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件,负责组织船舶产品详细设计、生产设计及其深化的策划、研究与实施工作,以确保在设计质量符合产品的规定下满足施工、建造的要求

主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准

1、各产品设计策划展开:负责各产品详细设计、生产设计阶段的设计策划与管理;组织编制单船产品设计综合节点计划;负责对产品的设计输入进行监控,以满足产品的质量要求;负责设计评审核设计验证工作,以确保设计的输出满足输入的要求
公司船舶产品详细设计、生产设计有关规定
公司三年滚动计划
全面负责
节点计划完成率
设计差错率

2、人力资源策划和管理:组织编制部内各专业技术人员需求计划及培训计划,并上报技术中心、公司人力资源部,协同有关部门共同组织各股技术员工的业务学习和技术培训,不断提高各类专业技术人员的专业水平;组织部内各级员工业绩考核并参与制订员工薪酬,依据月度考核结果对课室进行劳务费分配
部门年度工作计划;
设计业务需要
全面负责
专业技术人员对企业的归属感及满意度

3、生产设计深化和设计流程优化:负责部内质量管理与策划,完善部内设计工作流程优化管理;负责生产设计深化的研究和实施工作
生产现场需求和意见反馈
全面负责
工作计划完成率;
生产设计各项指标统计

4、质量管理:负责制订部门质量目标,跟踪、落实质量目标完成情况;负责健全部门的质量体系文件,并形成文件,实施考核以保证体系有效运行
公司质量体系要求;
部门质量年度目标
全面负责
质量体系工作计划完成情况
资料完整率

5、技术管理和服务:负责设计更改的管理工作,负责船舶产品的技术反馈与技术服务的管理(包括施工配合、产品交付、服务与保修)
公司三年滚动计划、设计合同
全面负责
节点计划完成率

6、安全文明生产:负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工作
公司安全文明生产的规章制度
直接负责
工伤率

7、推动科技进步:负责产品设计部的技术进步(包括科研开发、科技攻关、合理化建议和标准化管理等)项目的开展与实施等管理工作,确保本部门技术发展的可持续性
公司年度科技工作规划
全面负责
计划完成情况(标准化编制计划、攻关项目结题表)

8、设计成本控制:负责设计成本的监控和管理
造船管理部成本控制计划
全面负责
目标设计成本

9、设计协调:负责产品设计部内、外部协调工作,确保设计计划的完成
内外部相关部门信息反馈
全面负责
节点计划完成率

填写人:陈克峰、周木顺审阅人:周芝浩