第二条绩效考核原则：
一、基本原则：公开、公正、公平；
二、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”；
三、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；
四、部门负责人对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是部门负责人的成绩，部门负责人应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进；
第三条本制度实行绩效考核的对象为：
一、除公司总经理以外所有转正岸基员工，公司总经理由董事会统一考核；
二、试用期员工。
第四条考核周期：
一、所有参加考核员工一律实行月度绩效考核；
二、年度测评是发放年终奖、竞聘、换岗、晋升或者辞退时进行的年考核总结，即年度绩效考核，每年终进行年度考核。
第五条适用范围
绩效考评主要是对全体正式岸基员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式岸基员工。新进试用员工等特殊阶段员工的考评另行制定。竞争上岗的试用员工、转岗、晋升、降职的员工，可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为新岗位职位考核决策的依据。
第二章绩效管理目标
第六条绩效目标系统的构成：公司的绩效目标系统由公司愿景和使命、经营管理战略、年度绩效目标、各级部门和公司年度绩效目标、各级员工年度绩效目标组成。
第七条绩效目标的分类：
一、业绩目标，主要依据公司的经营管理战略目标、各部门或岗位的主要职责等制定，
其考核结果用以兑现绩效工资。
二、行为能力指标，主要依据各岗位的技能模式进行制定，其考核结果结合业绩考核结
果用以兑现年度总经理奖励。
第八条绩效目标的制定
一、各级岗位年度业绩目标的制定步骤如下：
二、各级岗位年度行为能力指标将参照各级岗位行为能力模式，具体内容由公司统一确定。
三、在制定业绩目标的过程中，上级应与下属员工进行充分的沟通，并依据上级本人的业绩目标，参考员工的岗位职责、以前的业绩目标完成情况、员工个人发展的需求和意愿，与员工沟通确定其下一年度的业绩目标。
四、在制定业绩目标的过程中，应确保所达成的绩效目标具有以下特征：具体的、可衡量的、被接受的、现实而具有挑战的、有时限的。
第三章月度绩效考评方法
第九条考评关系
考评关系分部门同级干部考评、分管领导考评、公司其他领导考评、总经理考评。
第十条考评细则
一、考评对象除总经理以外的所有岸基管理人员。
二、考评以部门形式对岸基全体员工进行考评，均按100分制计分。
三、岸基一般管理人员（含后勤人员）考评细则
1、从业绩完成情况、敬业精神、工作能力、专业技能员工、执行能力、出勤率6个方面进行考评（见附件1）。
2、参与对其考评有：所在部门直接负责人考评（责任到员工本人）、其他部门负责人考评、分管领导考评、公司其他领导考评、总经理考评。
3、部门自评分占40%，分管领导评分占60%。其中其他副总扣分、总经理扣分直接减去；其他部门扣分取部门扣分总和的平均值。然后部门将扣分项责任到员工本人（如有具体责任扣分项，就直接备注出某员工因某事扣分多少，在部门分数的基础上，直接减去员工责任扣分。相反如有加分项，备注出某人因某事加分，在部门考核的基础上，将相应分加到责任员工本人绩效分数上）。既得部门绩效分与员工个人绩效分，让责任绩效考核落实到每位员工，有效的进行绩效与责任兼顾的考核方式。
四、岸基高层管理人员考评细则
1、从业绩完成情况、敬业精神、工作能力、专业技能、执行能力、组织亲和力6个方面进行考评（见附件）。
2、参与对其考评有：分管部门副总自评、其他分管部门副总相互考评、总经理考评。
3、考核分数为，分管副总各人自评分，减去其他副总扣分、总经理扣分既为分管副总个人月度绩效分数。
4、每月初3号之内完成月度绩效考核。由部门自评后上交办公室，办公室负责其他部门与分管副总、其他副总的评分，最后核算出分数后，上交给总经理，经总经理评测后，最终核算分数，并计算到相应月工资明细里，核算月度绩效工资。
第四章年度绩效考核方法
第十一条实用范围
公司所有岸基员工均参加年度考评，总经理由董事会考评，公司副总由总经理考评，不在本考评制度范围之内。
第十二条考评目的
通过客观评价职工的工作，帮助职工提升自身工作水平，从而有效提高公司的整体管理水平。
第十三条考评关系
考评关系分直接上级考评、直接下级考评、部门同级干部考评、分管领导考评、公司其他领导考评、总经理考评。
第十四条考评细则
一、考评对象分中层干部、各部门一般管理干部、后勤人员。
二、考评用岸基中层干部、岸基管理干部两种考评表对岸基全员进行考评，均按100分制计分。
三、岸基一般管理人员（含后勤人员）考评细则
1、从业绩完成情况、敬业精神、工作能力、专业技能、执行能力、出勤率6个方面进行考评（见附件）。
2、参与对其考评有：所在部门直接上级负责人、其他部门负责人考评、分管领导考评、公司其他领导考评、总经理考评。
3、部门直接上级负责人考评分占总分值的35%，分管领导考评分占总分值的25%，其他领导考评分占总分值的20%，总经理考评分占总分值的20%。
四、岸基高层管理人员考评细则
1、从业绩完成情况、敬业精神、工作能力、专业技能、执行能力、组织亲和力6个方面进行考评（见附件）。
2、参与对其考评有：所在部门直接下级职工、其他部门、分管领导考评、公司其他领导考评、总经理考评。
3、部门直接下级职工考评分占总分值的20%，其他部门考评分占总分值的10%，分管领导考评分占总分值的30%，其他领导考评分占总分值的15%，总经理考评分占总分值的25%。
五、业绩完成情况单项考评：
1、凡被考评部门绩效完成情况不好，严重超出了公司年初下达的经济预算指标，又给公司造成了严重的经济损失，业绩完成情况单项考评不得超过20分。
2、凡被考评部门绩效基本完成了公司年初下达的经济预算指标，从40分起计分，根据绩效完成情况考评得分。
六、特殊情况下的绩效考评管理
1、发生岗位变动（包括异地任职、临时借调）的员工，岗位变动前由原上级对其进行业绩考评，岗位变动后由新上级对其进行业绩考评。如果在一个业绩考评期内发生了岗位变动，由其原任职单位上级和新任职单位上级共同对其进行业绩考评。
2、休病假、工伤假在一个月以上的员工、休探亲假的员工，期间不作业绩考评。
3、产假的员工，休假期间不作业绩考评。
4、经公司同意参加的脱产培训、学习在一个月以上的员工，期间不作业绩考评。
5、员工受行政处分，被扣发绩效工资的，行政处分期间不作业绩考评。
6、新招聘员工（包括应届大、中专毕业生）试用期内，不作业绩考评。
7、员工在停发工资（或改发生活费）期间，不作业绩考评。
第五章各部门绩效考核应尽职责
第十四条各部门绩效考核职责如下：
办公室职责
办公室是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，办公室具体担负如下职责：
1、提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；
2、宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；
3、为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；
4、收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。
5、组织实施职能部门的绩效考评，组织进行每年一次的年度民主评议；
6、监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；
7、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；
8、收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；
9、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。作为绩效奖金发放、薪酬调整、职务升降，岗位调整，职工培训、辞退职工的依据。
二、各部门负责人职责
1、负责对本部门职工考评工作的整体组织与监督检查管理；
2、负责处理本部门职工关于考评申述的具体工作；
3、负责对本部门考评工作中不规范的行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本部门职工考评工作；
5、负责对本部门职工实事求是的考评和综合述评；
6、客观、公正对其他部门主管进行考评和综合述评。
三、各部门职工职责
认真按考评要求、据实填写自己的考评表和对本部门负责人的考评；
第十五条考评完成时间
一、公司月度考评在每个月的月初进行，部门自评在月初3号前上交办公室，之后由办公室负责其他部门与副总、总经理的考评评分的登记汇总，并在相应月10号前完成考评汇总所有工作，最后落实到月度工资明细，计算出绩效工资。
二、公司年度考评汇总在次年度一月二十日内完成。各部门对本部门职工考评、职工对本部门主管考评、部门同级考评在本年度十二月三十一日内完成。分管领导对直属部门负责人和职工考评、公司其他领导考评、总经理考评在次年度一月一十五日内完成。
第十六条公司部门正副职须于考核前提交一份述职报告。
第六章考核评级标准
第十七条月度、年度考核结果的等级评定。全部岸基人员的绩效考核
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