中文图书分类号： C936 密 级：公开 UDC： 005 学 校 代 码： 10016 论文题目：领导感激表达对新员工主动性职业行为的 影响研究 论文作者：李继玉 学 科：工商管理 指导教师：康飞 论文提交日期： 2023年6月 学位论文 领导感激表达对新员工主动性职业行为的影响研究 The influence mechanism of leader gratitude expression on newcomer proactive career behavior 指导教师姓名 申请学位级别 所属学科 康飞副教授 硕士 北京建筑大学 学位类别 管理学硕士 工商管理 年 级 2020级 学 号 2112020020008 论文答辩时间 2023 年 6 月 答辩委员会主席 王红春教授 摘 要 摘要 伴随着无边界职业生涯和易变性职业生涯阶段的发展，员工如何通过主动性职 业行为进行职业生涯管理是当前理论界和实践界关注的重要研究话题。尽管对主动 性职业行为的实证研究越来越多，但领导感激表达如何以及何时影响新员工的主动 性职业行为这一关键问题却被忽略。为了回应最近关于探索领导者情绪表达和新员 工主动性职业行为之间影响机制的呼吁，本研究创新性提出了一个多层次的框架来 研究领导感激表达是否影响、如何以及何时影响新员工的主动性职业行为。 基于情绪即社会信息模型和资源保存理论，本研究系统回顾了领导感激表达、 主动性职业行为、自豪感、感知领导信任和领导成员交换领域的相关理论和实证成 果，提出了有调节的中介模型来探讨领导感激表达对新员工主动性职业行为的影响。 本研究采用两阶段的问卷调研，通过对 215名新员工的有效样本进行分析，结果显 示：（1）领导感激表达能够正向影响新员工主动性职业行为；（2）领导感激表达可 以通过情绪反应（自豪感）和推断加工机制（感知领导信任）对新员工主动性职业 行为产生的影响 ;（3）领导成员交换关系对领导感激表达和新员工自豪感和感知领 导信任之间的关系具有显著的调节作用。其中，领导成员交换对领导感激表达和员 工自豪感之间的关系具有显著的正向调节作用，即领导成员交换水平越高，领导感 激表达对员工自豪感的正向影响越强；领导成员交换对领导感激表达和感知领导信 任之间的关系具有显著的负向调节作用，即领导成员交换水平越高，领导感激表达 对员工感知领导信任的正向影响越弱。 本研究的理论贡献主要包括三个方面。第一，本研究通过探讨领导感激表达和 新员工主动性职业行为之间的关系，加强了领导感激表达在新员工职业生涯管理和 积极工作重塑过程中的价值。第二，将情绪即社会信息模型引入到新员工主动性职 业行为的研究中，本研究探讨了情绪反应与推断加工机制是否可以解释领导感激表 达对新员工主动性职业行为的影响，并重点讨论了自豪感和感知领导信任这两条路 径，完整揭示了其具体过程和机制。第三，本研究澄清并拓展了领导感激表达发挥 作用的边界调节，说明了领导感激表达影响新员工主动性职业行为的强度受到领导 成员交换的影响，启发研究者不仅关注领导感激发挥作用的边界，更要把握领导成 员交换的重要作用。 关键词：领导感激表达；自豪感；感知领导信任；主动性职业行为；领导成员交换。 I Abstract Abstract With the developmentof borderlesscareers and volatilecareer stages,proactive career behaviorresearch has become increasinglyvaluable in theoreticaland practical career management.Despite the increasinglygrowingempirical researchon proactive career behavior,the critical issue of how and whendoes leader gratitudeexpressions influencenewcomer’s proactivecareerbehavior has beenoverlooked.In response to recent calls for exploring how and when does leaders emotionalexpressionsi