商场经理薪资考核方案 一、计算说明： 1、考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素） 2、薪资结构：底薪 + 商场销售提成 + 奖励 二、商场经理薪资提成方案： 1、A家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。 级别 年计划（万元） 底薪（元/月） 旗舰 5000以上 1000 A类 350 800 B类 200 700 C类 100 600 D类 50 550 E类 500以下 500 2、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。 例如：某商场经理一季度完成任务为70%，底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。 新入职的商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。 3、提成考核办法：当月销售回款×当月提成比例 完成产值任务比例P P＜60% 60%≤P＜80% 80%≤P＜100% P≥100% 底薪 根据商场级别和完成率考核 基点 定 级  0. 1. 1. 旗舰  2.4‰ 3.0‰ 3.6‰ A类  2.8‰ 3.5‰ 4.2‰ B类  3.6‰ 4.5‰ 5.4‰ C类  4.8‰ 6.0‰ 7.2‰ D类  6.4‰ 8.0‰ 9.6‰ E类  8.8‰ 11.0‰ 13.2‰ 当月任务的60%为考核底线，连续三个月底线达不到任务的60%，公司有权利进行降职、调岗或者辞退处理，当月任务完成率低于50%，提成不予发放。 按照季度考核，季度完成任务比率达到100%以上，将按照季度完成比率对应的提成比例，重新核算季度提成，如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和（小于则不计），差额于次月补发。 举例说明： 例如某C类商场经理一季度 1月份月产值任务100万，实际完成49万，低于60%：提成不予发放； 2月份月产值任务100万，实际完成80万，完成率80%：提成6.0‰； 3月份月产值任务100万，实际完成175万，完成率175%：提成7.2‰； 那么一季度合计任务300万，实际完成304万，完成率101%， 按照一季度完成率的档线1.2%重新计算季度提成＝3040000×7.2‰=21888元，扣除1-3月实发提成金额=0+800000×6.0‰+1750000×7.2‰=17400元，季度调整补发4488元。 三、商场经理异动情况 商场经理正常离职或更换工作岗位的，提成暂缓一月发放。 四、商场经理奖励 1、全商场半年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励5000元。 2、全商场全年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励10000元。 五、本办法自2016年*月起执行。