总部职能部门考核办法

目录
一 总则 1
二 组织和职责 2
三 考核原则 4
四 考核流程 5
五 考核周期和内容 7
六 考核量化办法 8
七 考核结果运用 9
八 例外事项考核 10
九 考核文档归档、保管和查阅 11
十 附则 12
附表 13
附表一：职能部门考核结果终评表 13
附表二：例外事项考核表 14

总则
为提高各职能部门的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性，全面贯彻落实x集团公司发展战略，特制定本办法。

部门考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各职能部门的各项管理工作进行科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发各职能部门责任者及员工的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

本办法中的职能部门包括x集团总部的各职能部门，具体包括：集团办公室，财务管理部，人力资源部，审计稽查部，经营管理部，投资发展部，工程管理部，安全管理部，法律顾问室，党群办公室。

本办法的考核责任人是各职能部门的上级管理责任人，不同职能部门的责任人如下：
总经理负责：
集团办公室，财务管理部，人力资源部，审计稽查部
经营副总经理负责：
经营管理部
投资工程副总经理负责：
投资发展部，工程管理部
安全副总经理负责
安全管理部，法律顾问室
党委副书记负责
党群办公室
组织和职责
总经理是考核工作的最终责任者，其职责包括：
审批考核办法
审批考核标准
审批考核结果
审批考核结果运用方案
x集团考核委员会是考核的决策机构，考核委员会是非常设机构，组成成员包括：
集团董事会成员
总经理
副总经理
总经理助理
各职能部门经理
下属公司经营负责人代表，具体包括：埌东站总经理、客运总站总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出任代表）
考核委员会的职责包括：
审议考核标准
收集各相关部门的考核信息
审议、调整考核初评结果
审议考核结果运用方案
监督考核结果的运用
分管高层管理人员是考核工作的主管领导，其职责包括：
记录、评价所负责部门的日常工作情况
询问、收集所负责部门的相关考核信息
审核所负责部门的工作总结、述职报告
向考核委员会提交所负责部门的初评结果和考核说明
人力资源部是考核的组织部门。人力资源部在考核管理体系中所承担的职责包括：